Némesis llegó a Punta Carretas Shopping (y ya piensa en el interior del país)

(Por Antonella Echenique) La empresa Némesis de productos naturales abrió su primera isla en Punta Carretas Shopping y ya está en negociaciones con una cadena de farmacias para llevar sus productos al interior del país.

En diálogo con InfoNegocios, una de las socias, Mónica Blanco, comentó que iniciaron con velas, después sumaron jabones y más adelante se metieron en cosmética, donde se profesionalizaron en el área, estudiando la elaboración de productos cosméticos, que más tarde les dejó el título de cosmetólogas para diseñar una línea de cuidado natural con respaldo.

Este proyecto que inició como un hobbie para Mónica Blanco y Paola Demuro, hoy se transformó en una empresa, donde dejaron sus profesiones y apostaron de lleno a este nuevo proyecto de bienestar, belleza y sostenibilidad.

“En un principio hicimos todo en un laboratorio que armamos en casa. Hoy tercerizamos, pero seguimos desarrollando nosotros los productos con una química, probándolos durante meses hasta que estén listos para salir al mercado”, expresó. 

La estrategia de este emprendimiento inició en ferias, que tuvo una buena aceptación del público, y hoy llegó la oportunidad de posicionarse con un local en Punta Carretas Shopping en formato isla. Esta última está diseñada con una pileta para probar jabones, aromas personalizados y cosmética natural.

“Capacitamos a las chicas nosotras mismas. Queremos que sepan responder dudas reales y recomendar con fundamento”, sostuvo Mónica. Por lo tanto, “cada producto está pensado con detalle: el packaging y las etiquetas recicladas, que están en sintonía con el enfoque natural de la marca”, subrayó. 

Entre los productos más destacados tienen un kit de viaje con los cinco pasos del skincare diario (gel, tónico, serum, crema y contorno de ojos). En paralelo, tienen otra línea de negocio, donde trabajan con spas y hoteles, ofreciendo aromas y cosméticos personalizados. Cabe resaltar que “todo está elaborado a base de ingredientes naturales y con una lógica de funcionalidad, donde cada jabón o crema tiene una propiedad específica”, señaló.

Por otra parte, Blanco adelantó que ya están en negociaciones con una cadena de farmacias para llevar sus productos a nuevos puntos del país. “Estamos planificando muy bien la logística, porque trabajamos con envases de vidrio y productos que requieren cuidado con la temperatura y la luz”, indicó. 

Mientras cierran acuerdos y estudian exhibidores, también desarrollan nuevas cremas, como una hidratante para adolescentes y otra para pieles con psoriasis. “Queremos escuchar lo que el cliente pide y responder con calidad”, concluyó. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.