Manpower apuesta fuerte en UY con nuevas oficinas y rebranding (US$ 200.000 en mudanza)

(Por Lucía Etchegoyen) Alineada a cambios globales, Manpower Uruguay evoluciona y presenta a nivel local una nueva identidad como ManpowerGroup –la marca paraguas a través de la cual se articula una familia de marcas unificadas que se integra por tres marcas: Manpower®, Manpower Professional™ y ManpowerGroup™ Solutions.
Para poder hacer esta reestructuración de marcas, la corporación exige ciertos niveles de crecimiento y de masa crítica de negocios, explicó Fernando Aldabalde, gerente comercial de ManpowerGroup Uruguay. Y  agregó que “felizmente nuestra operación local, luego de un ciclo de crecimiento ininterrumpido que ya se prolonga por más de 10 años... (seguí, hacé clic en el título)

...  ha conseguido esos niveles que permiten lanzar las marcas”. Para reflejar esta nueva realidad, fortalecer y gestionar mejor su familia de marcas y el paquete de soluciones, la compañía ha decidido mudar las operaciones de dos de sus marcas (Manpower Professional y ManpowerGroup Solutions), a Torre 58. Se trata de un edificio corporativo Premium de oficinas Clase A+ ubicado en 25 & 33, corazón de Ciudad Vieja.la inversión de esta mudanza rondó los US$ 200.000.
Según Andrés Palma (media manager), el cambio vas más allá de una cuestión meramente de branding, de cambios de logo, o de un cambio cosmético, ya que lo que se busca es generar una experiencia única y diferenciada para cada segmento.
En esta línea, Manpower Professional, se consolida como la submarca del  Grupo, especializada en servicios profesionales que busca brindar soluciones con alto valor agregado en selección de ejecutivos, headhunting, capacitación, consultoría y Outplacement.
Por su parte, el lanzamiento de ManpowerGroup Solutions, viene a responder a un conjunto de necesidades específicas de los clientes y es parte de una estrategia global de la marca que está diversificando sus servicios para poder ofrecer soluciones innovadoras que apunten a todo el ciclo de empleo y de los negocios, que permitan triunfar a las empresas en un contexto cada vez más dinámico y cambiante. La suite de soluciones que ofrece la unidad incluye los servicios de Outsourcing Contable, Administración de Nómina y Tercerización de procesos contables y administrativos, entre otros.
“Estamos muy entusiasmados con este lanzamiento porque significa que la compañía continúa invirtiendo y apostando fuertemente a Uruguay”, concluyó Aldabalde.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Si de maquinaria pesada se trata (XCMG pisa fuerte de la mano de NANTIVES)

(Por Antonella Echenique) En tres años, el crecimiento en la venta de equipos XCMG -marca icónica de la industria de la construcción en China-, empujó a la firma NANTIVES, representante exclusivo de esta maquinaria en el país, a centralizar su operación en un nuevo local de 4.000 m2 sobre ruta 102. De esto y otros temas InfoNegocios dialogó en exclusiva con Patrick Jakter, director de la compañía.  

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)