Le tiró el fardo al vecino: Rossi criticó la burocracia que enlentece las ppp y propuso crear una agencia

(Por Sabrina Cittadino) El ministro Víctor Rossi se mostró crítico con el proceso de las ppp y propuso crear una agencia especializada. Explicó que su cartera se siente “maniatada” por las dificultades burocráticas de la ley y el hecho de que muchos organismos del Estado se metan en la conversación, ya que complican los tiempos de respuesta. Sobre el trabajo del MTOP, indicó que el año que viene se ejecutarán US$ 309 millones en obras de infraestructura.

Foto: Presidencia

El Centro de Estudios Económicos de la Industria de la Construcción (Ceeic) organizó ayer un evento en el que estuvo presente el ministro de Transporte y Obras Públicas, Víctor Rossi, quien habló de los desafíos para seguir avanzando en la agenda de infraestructura. Dentro de los planes para el corto y mediano plazo, la cartera aspira a ejecutar el año que viene US$ 309 millones en obra —que se irán en un total de 102 proyectos por la Corporación Vial del Uruguay —, lo que ya se suma a los US$ 200 millones que se emplearon a lo largo de 2016. Así, de a poco se va llegando al presupuesto de US$ 2.500 millones proyectado para esta administración.

En el lugar, el ministro aprovechó para enumerar todos los proyectos que se van a llevar adelante, varios de ellos bajo el régimen de las Participaciones Público-Privadas (ppp), entre los cuales estará el contrato para las obras de reparación de las rutas 21 y 24. Sobre este último, Rossi confirmó que se aprobó el contrato luego de casi cuatro años de proceso, y precisamente sobre este aspecto, los tiempos, es que el ministro hizo hincapié.

“Me ponen nervioso los tiempos de los procesos de las ppp. Uruguay tiene las demandas hoy, cuenta con plazos mucho menores que los de los procesos”, expresó y agregó: “a veces el Ministerio de Transporte y Obras Públicas (MTOP) está maniatado en su responsabilidad porque no maneja totalmente el hecho de dar respuestas”. De acuerdo al ministro, hay muchas instituciones uruguayas que tienen que participar del régimen, pero deben ser conscientes de sus roles. “Hay que rever eso”, dijo.

Mientras un par de personas en el evento comentaban por lo bajo “(Rossi) se la quiere sacar de arriba”, el jerarca opinó que debería crearse una agencia ubicada dentro de la Corporación Nacional para el Desarrollo especializada en proyectos especiales, como las ppp, para que se haga responsable desde la ejecución hasta la culminación de una obra, por ejemplo.

Una vez fuera de la sala, Rossi explicó a la prensa que cuando llegó al Ministerio no quiso promover el cambio de la ley de las ppp porque estaba la urgencia de poner en marcha algunos de los llamados. “Ahora que esos llamados ya están avanzando, nos parece que deberíamos pensar en los ajustes que permitieran darle mayor eficiencia a la gestión. El MTOP recibe la urgencia de los tiempos de modo más directo a través de la inquietud de los ciudadanos, por lo tanto, creo que a nosotros nos corresponde alertar sobre los mecanismos y tiempos”, finalizó.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

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El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.