La familia Jameson destila el mercado

(Por Daniel Castro Veiga) Durante todos los jueves de julio, la marca irlandesa Jameson estará presentando su familia de whiskys en Brickell Irish Pub. El año pasado lanzaron las últimas dos incorporaciones, Jameson Crested y Jameson Black Barrel, que entran en la categoría de whiskies super premium. Un whisky estándar cuesta entre $300 y $400 mientras que uno premium (donde participa el Jameson convencional) oscila entre $500 y $1000.

Luciana Beltrán, brand manager de la marca en el país, charló con InfoNegocios en el lanzamiento de este nuevo ciclo de actividad de Jameson y contó que Jameson está presente hace más 10 años en Uruguay de la mano de la compañía francesa Pernod Ricard, encargada del manejo y la distribución de diferentes bebidas alcohólicas. En Uruguay se consume mucho más whisky que cualquier otro destilado.

Beltrán también afirmó que marzo, con el St. Patrick Day, celebración que remite al santo patrón irlandés, la empresa tiene más actividad y sobre exhiben la marca pero que su idea es comenzar a desestacionalizar y mostrarla con mayor constancia.


Además, destacó lo importante que es asociarse con bares o pubs que tengan el espíritu irlandés en cuanto a presencia e imagen. Para la empresa, la noche es un canal muy importante en cuanto a construcción de marca porque el consumidor está dispuesto a probar cosas nuevas, animarse a otras referencias y a otras formas de consumo.

Los whiskies irlandeses son 3 veces destilados. Esta característica garantiza que sea más suave que un whisky escocés, por ejemplo. “Eso le da una versatilidad muy buena para utilizar el producto como base en todo lo que es la coctelería” resaltó la brand manager en Uruguay.

Sobre el público objetivo, Beltrán entiende que el consumo de whisky cruza tanto franjas etáreas como género pero, lógicamente  la pirámide poblacional que tenemos indica que el consumo es de gente más adulta. De todas maneras, opinó que los jóvenes no quedan exentos en el consumo, porque ven a sus padres consumirlo en casa y, por transitiva, terminan consumiendo la marca.

En cuanto al público femenino, Beltrán comentó que si bien también toma whisky, difícilmente la ingesta sea de whisky solo. "Con pomelo o con Sprite, obtienen dos mezclas que quedan muy bien y son fáciles de preparar" señaló.

Jameson está presente en todo el mundo, pero la presencia más fuerte es en Estados Unidos, Alemania e Irlanda. “En Dublín, encontrás a Jameson en todos lados” destacó. La presencia a nivel mundial ofrece credenciales a la marca y su desarrollo internacional, confianza.

“Estamos presentes en todas las cadenas de supermercados, licorerías y autoservicios” finalizó Beltrán.

Se nos vienen (europeos y estadounidenses de “alto patrimonio” llegan cada vez más con inversiones millonarias)

Al flujo de argentinos que miraban al país como refugio fiscal en los últimos años se ha sumado la llegada de personas desde el norte, que eligen invertir en el país en rubros como el real estate y el agro, cuyo interés no es “tanto por lo impositivo”, sino por un cambio en el estilo de vida, según indicó Matías Ruvira, socio fundador de Residencias Uy y del estudio RVA.

En un año, Silente cuadruplicó su venta de yogurt 100% natural (pasó de 5.000 a 20.000 frascos)

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“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

(Por Luciano Aimar) Lionel Messi fue entrevistado por Nico Occhiato y Diego Leuco en Luzu TV y dejó títulos imperdibles. Entre ellos, cuando fue consultado por la bebida que prefería tomar, el 10 no dudó y dijo: "tomo vino con Sprite, para que pegue más". En nota completa, los detalles de cómo las marcas aprovecharon estas palabras, sin mencionar al capitán, para no tener inconvenientes comerciales y legales.

Guemiper, detrás de ACHO, invertirá US$ 800.000 en un nuevo centro logístico

(Por Antonella Echenique) Mientras las papas ACHO ganan espacio en las góndolas y se consolidan como un snack premium, Guemiper da un nuevo paso en la profesionalización de su estructura. La empresa, fundada hace ocho años por Agustín Pernas y Bruno Guerrieri, proyecta una inversión cercana a los US$ 800.000 para la construcción de un centro logístico propio, una apuesta pensada para ordenar la operación y acompañar el crecimiento del negocio.

 

Córdoba-Miami: la nueva ruta que conecta dos nodos culturales y sella el futuro del turismo experiencial

(Mauvecin-Maurizio-Maqueda) Vuelo directo Córdoba (Argentina)-Miami: Aerolíneas Argentinas conecta dos Hubs de cultura y negocios para el 2026 y para potenciar el mega evento de la Copa del Mundo. Más que una ruta aérea: el puente Córdoba-Miami es el catalizador de una nueva era en turismo experiencial, economía creativa y diplomacia cultural entre América.

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