JYSK desembarcó en Uruguay con su propuesta escandinava de hogar

(In Content) La marca danesa JYSK abrió sus puertas en Car One Center con una propuesta diversa en productos para el hogar. Además, su próxima apertura será en primavera en Punta Carretas Shopping y planea a cinco años abrir 10 tiendas en todo el país.

La empresa pretende alcanzar el mercado local con diseño, calidad y conveniencia. Por lo tanto, ofrece nueve categorías permanentes de productos, además de una línea estacional enfocada en la navidad. Entre sus propuestas se encuentran ropa de cama, baño, colchones, camas y sommiers, muebles, decoración y bazar, textiles para el hogar, cortinas, duvets, fundas nórdicas y almohadas. La diferenciación clave de la marca radica en su diseño escandinavo, alta calidad y precios accesibles, un combo que busca atraer a los consumidores uruguayos.

En cuánto a la ubicación, JYSK eligió Car One Center por su ubicación estratégica, siendo una zona de mayor crecimiento demográfico y comercial del país. “Esta eleccón responde a la diversidad de perfiles de consumidores que confluyen en la zona, alineándose con la propuesta de valor de la marca”, comentaron desde JYSK.

La apertura superó las expectativas y confirmaron que la propuesta es relevante para el consumidor uruguayo. La llegada de la primera tienda es el punto de partida para un plan de negocios ambicioso el cual prevé 10 locales en los primeros cinco años a lo largo de todo el país. El objetivo es que los clientes se encuentren con “una gran oferta escandinava todos los días”, afirmaron.

El plan de crecimiento para la marca y su próxima apertura está programada para primavera en Punta Carretas Shopping. Con está expansión reafirman su compromiso de ofrecer un diseño y funcionalidad a los hogares uruguayos, consolidando su presencia en el mercado local. 

Por otro lado, mencionaron que el proceso de traer la marca a Uruguay tomó más de un año y comenzó con la visita del equipo de franquicias de la empresa a Montevideo. “La negociación con el grupo liderado por Manuel Antelo resultó en la obtención de la franquicia para el país. Posteriormente, hubo diversos viajes a la sede central en Dinamarca y a España para capacitar al equipo encargado de implementar la operación. En la etapa final, un equipo de JYSK se trasladó a Uruguay durante un mes para acompañar el armado de la tienda y entrenar al personal en las rutinas de la marca”, detallaron. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.