Gin Sur 34: de Colonia a Inglaterra (y con barra propia para eventos)

(Por Antonella Echenique) El gin uruguayo Sur 34 se prepara para su primera exportación a Inglaterra y acaba de lanzar un servicio de coctelería para eventos, mientras duplica producción y proyecta nuevos mercados en EE.UU. y la región.

 

El gin uruguayo Sur 34, que surgió en Colonia del Sacramento tendrá en pocas semanas su primer embarque a Inglaterra. “Estamos muy entusiasmados con este paso, es un hito para la marca”, comentó a InfoNegocios Juan Andrés Folle, Brand Manager de Sur 34.

Al mismo tiempo, la destilería lanzó un servicio de coctelería para eventos corporativos y bodas, llevando la experiencia del gin directamente al consumidor. “Con este formato combinamos producto, servicio y cercanía: la gente prueba, pregunta y se lleva la historia detrás de la botella. La respuesta viene siendo muy buena”, destacó Folle.

En Uruguay, la marca ya se consolidó en la gastronomía de alto nivel y en hoteles de referencia, con una temporada muy positiva en Punta del Este. Mientras tanto, los directores empujan la internacionalización, ya que, Ángel Ghiazza está instalado en Europa abriendo mercado, y Marcelo López trabaja desde Estados Unidos con foco también en Chile y Argentina.

A su vez, Gin Sur 34 se hizo acreedor de la medalla de Oro y del premio ‘Gin of the Year’ en USA Spirits Ratings, además de ser distinguido como ‘Best Gin of South America’ por The Gin Guide, superando a marcas líderes de la región.

Por otro lado, la producción también acompaña el crecimiento de la empresa, debido a que duplicó su capacidad con la llegada de un segundo alambique desde Holanda y hoy alcanza unas 1.500 botellas mensuales. A esto se suma la ampliación del espacio para proyectar stock y atender la demanda de exportación.

Antes de fin de año, Sur 34 presentará una nueva etiqueta con perfil floral, pensada para bartenders y consumidores que buscan propuestas diferentes. “Desde el inicio pensamos en un gin Premium capaz de cruzar fronteras y satisfacer a los paladares más exigentes”, concluyó Folle. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.