“En los próximos meses marcas internacionales invertirán fuerte en fútbol uruguayo”  

El exbasquetbolista Felipe García, estará en Uruguay en los próximos días por motivos personales, con la idea de poder reunirse con entidades deportivas y encontrar la manera de desarrollar nuevas oportunidades comerciales con diferentes clubes, deportistas y empresas. 

Felipe García es exjugador de básquetbol pero siempre dijo que quería profesionalizarse en la parte de gestión deportiva. Fue así que, después de haberse recibido como licenciado en Gerencia y Administración en la Universidad ORT y de haber hecho un Máster Universitario en Dirección de Entidades Deportivas-MBA en la Escuela Universitaria del Real Madrid, comenzó una pasantía en el club donde pudo observar su funcionamiento e intentar transportarlo a la situación de Latinoamérica. Además trabajó en el Departamento de Relaciones Institucionales y Protocolo, en donde tuvo de jefe a una de las leyendas del club, Emilio Butragueño, y participó en la organización de la final de la Champions del 2016 en Milán (Real Madrid vs Atlético de Madrid).

Después de la pasantía, trabajó con el grupo que maneja al Alavés y al Baskonia. Buscó desarrollarlos comercialmente mediante el acercamiento al pueblo y no tanto a través de patrocinadores, sino con Pymes que encontraron un espacio dentro de los clubes.

Hoy, y desde hace dos años comenzó a trabajar como director comercial en una agencia española, ubicada en México, y a dedicarse a buscar empresas que quieran desarrollarse en el mundo del deporte. Un ejemplo de éxito puede ser el de Andrés Guardado, capitán de la selección mexicana, quien dio un salto en su carrera deportiva al irse a Europa, o el de Jayson Granger, uno de los basquetbolistas uruguayos más talentosos. 

Por ello, García vendrá a Uruguay desde el 5 al 9 de abril e intentará que marcas extranjeras quieran vincularse al mercado latinoamericano sur (Argentina, Chile y Uruguay). “Probablemente de acá a seis meses, desarrollando sus áreas comerciales de manera profesional, alguno de los clubes más importantes del país va a tener un sponsor nuevo y extranjero”, concluyó.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.