En cuatro años, la canasta digital se abarató 60%. Pasó de US$ 3.080 en 2008 a US$ 1.910 en 2012

Hace más o menos cuatro años (agosto del 2008) calculábamos que para tener un “hogar digital” los uruguayos debíamos desembolsar unos US$ 3.080, equivalentes en aquel momento a 22,81 salarios mínimos nacionales (calculados en US$ 135). Luego lo comparamos con los datos del 2010 y la “canasta” había bajado casi 70% para ubicarse en US$ 2.130. Ya al cierre de 2012, hicimos el mismo relevamiento y vimos que los precios volvieron a caer en un contexto de un dólar más barato y un salario mínimo más elevado. Hoy, tener la misma canasta que en 2008 nos cuesta 60% menos y representa apenas el 12,7% del PBI per capita.

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Repasando los datos del mercado, un televisor LCD 26 cuesta hoy, en promedio, unos US$ 600; la cámara digital (básica) US$ 120; el reproductor de DVD apenas pasa los US$ 50; el celular US$ 120; el reproductor MP3 se consigue a US$ 30; una notebook se compra por US$ 700 y una consola de videojuegos por US$ 290. Eso nos da US$ 1.910 y para adquirirla se necesitan 5,35 salarios mínimos (que hoy está en $ 7.200 y desde enero 2013 pasará a $ 8.000). En 2008, para acceder al mismo paquete de productos se precisaban 8,7 salarios mínimos nacionales. Medida en términos del PBI per cápita, que ronda los US$ 15 mil esta canasta representa 12,7% del ingreso por cabeza de los uruguayos (en 2008 representaba el 22%).

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

Si de maquinaria pesada se trata (XCMG pisa fuerte de la mano de NANTIVES)

(Por Antonella Echenique) En tres años, el crecimiento en la venta de equipos XCMG -marca icónica de la industria de la construcción en China-, empujó a la firma NANTIVES, representante exclusivo de esta maquinaria en el país, a centralizar su operación en un nuevo local de 4.000 m2 sobre ruta 102. De esto y otros temas InfoNegocios dialogó en exclusiva con Patrick Jakter, director de la compañía.