En cuanto a economía e inversiones hay que buscar un traje a medida en UY

Para el fundador y director de Estudio Kaplan, el contador Alfredo Kaplan, el escenario actual en el mundo de los negocios, y más específicamente en el sector inmobiliario y de construcción, en los que la consultora tiene mayor expertise, el empresario debe manejar la cautela como principal estrategia, apostando como siempre lo ha hecho el uruguayo a una economía de bienes durables y reales.

En diálogo con InfoNegocios, el fundador y director de Estudio Kaplan, el contador Alfredo Kaplan, sostuvo que todas las medidas que vienen tomándose para fomentar más inversiones y por ende más trabajo son bienvenidas, pero llegan en un escenario en el que “no hay recetas mágicas, de hecho, cada situación tiene un traje a medida”.

“Por ejemplo, en lo que se refiere a megaproyectos y a vivienda promovida, el aliento a inversiones hace que el análisis nos muestre un mercado inmobiliario en el que, sin duda, se incrementarán nuevos proyectos y nuevos desarrollos, por lo tanto se van a generar más empleos directos e indirectos”, sostuvo Kaplan, agregando sin embargo que, entre uno y otro -entre megaproyectos y vivienda promovida- debería existir una medida o estímulos para los desarrolladores que no encajan en estos dos moldes.

Cabe destacar, dijo Kaplan, que en el caso de los megaproyectos hubo una modificación que establece que el monto de inversión disminuyó, pasando de US$ 15 millones a US$ 6 millones.

Ahora bien, más allá de estas puntualizaciones, consultado acerca de cuáles considera que han sido los mojones principales que el COVID-19 generó en el actual panorama económico y empresarial y que, de algún modo, son indicadores del comportamiento futuro de los empresarios, Kaplan sostuvo que son varios, por ejemplo, “en primer lugar, la toma de decisiones racionales, contando no hasta 10, sino 10 al cuadrado; luego, tener un mejor control de los gastos; en tercer lugar, posicionar el canal de venta en el e-commerce, cuyo aumento fue notorio; y readecuarse como vienen haciéndolo en todos los sectores, fundamentalmente pensando en el teletrabajo”.

Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.