Echar raíces en el agua (con inversión de US$ 200 millones nace Carlotta, un barrio de lagos)

La semana pasada, en un Friends & Family que llevó adelante Balsa & Asociados, comercializó en tan solo cuatro horas los primeros 40 terrenos de Carlotta Barrio de Lagos, el nuevo y ambicioso proyecto de la firma que, según Mateo Larre Borges -director comercial-, “cambiará la forma de vivir en Uruguay, llevando el concepto de bienestar a otro nivel, a un nuevo nivel”.

La idea era comenzar la preventa de Carlotta Barrio de Lagos el próximo sábado 1° de octubre, pero tras el éxito que tuvieron la semana pasada en un Friends & Family, en el que en apenas cuatro horas vendieron los primeros 40 terrenos del nuevo proyecto, Balsa & Asociados decidió lanzar hoy la comercialización de este desarrollo, cuyos precios oscilan entre US$ 140.000 a US$ 265.000, según dijo a InfoNegocios el director comercial de la firma, Mateo Larre Borges.  

Ahora bien, ¿qué novedad trae Balsa & Asociados con este nuevo barrio privado? Según Larre Borges, la idea con Carlotta es desarrollar “un ecosistema circular que, fundamentalmente, supone cambiar la forma en que diseñamos y construimos el barrio, generando un modelo que se adapta y respeta todo lo que tiene que ver con el urbanismo sostenible”.

Es decir, en Carlotta habrá -según el director comercial- uso de energías renovables, gestión de residuos y control de emisiones, cultivo de alimentos orgánicos, actividades deportivas como estilo de vida, espacios para el desarrollo artístico, profesional y académico.

Carlotta Barrio de Lagos cambiará la forma de vivir en Uruguay -sostuvo Larre Borges-, llevando el concepto de bienestar a otro nivel, a un nuevo nivel”.

Con una inversión que superará los US$ 200 millones, Carlotta -cuyo inicio de construcción comenzará en diciembre de 2023- se trata de un desarrollo con 100 hectáreas de proyecto, en el que hay 10 hectáreas de lagos, con 560 lotes para diseñar viviendas y espacio para 16 edificios.

Carlotta es un proyecto largo, de varios años de desarrollo pero que, desde su masterplan, ya está dividido en tres etapas”, dijo Larre Borges, agregando que “este barrio de lagos se irá dinamizando, ya que ahora tiene en su etapa uno y dos todo lo relacionado a los 560 lotes, que son de 900 m2 en promedio, y en su etapa tres vendrán los edificios y el club”.

El mayor diferencial que Balsa & Asociados quiere imprimirle a Carlotta es el del “ecosistema circular”, tomando como punto de partida “una forma integral del desarrollo de las personas y las familias con el espacio donde viven”, dijo el director comercial, señalando que en este nuevo desarrollo habrá amenities tradicionales -como canchas de tenis, fútbol y padel, piscinas, salas de aparatos-, “pero también espacios pensados para alcanzar una vida más saludable, desde salas de yoga, meditación y mindfulness, un espacio wellness, un espacio de cocina saludable y expresión artística”.

Es decir, a minutos de Montevideo, en un entorno privilegiado, ingresando por Camino de los Horneros, nace Carlotta, un barrio en el que los lagos invitarán a salirse del trajín y sumergirse en la paz y armonía.   

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.

“Logramos escalar el negocio sin perder nuestra condición de heladería artesanal”: el equipo de La Cigale que lleva más de 60 años de historia

Con 20 locales, presencia en los principales eventos gastronómicos y productos en góndolas de supermercados, La Cigale combina tradición, innovación y una estructura profesional que busca seguir creciendo sin resignar la calidad que la caracteriza. Magdalena Lorenzo, Gerente General, junto al equipo de la compañía, cuenta cómo trabajan para sostener una marca que recientemente recibió la distinción Marca País.