Después de un siglo El País cambia su modelo de negocio: Se la juega al paywall (inspirado en el NY Times)

(Por Santiago Magni) En el marco de los 100 años de El País, Guillermo Scheck, Administrador General del diario, habló con InfoNegocios sobre la transformación digital del negocio, donde apuestan a llegar a 15.000 suscriptores en un año, generar ingresos a través del consumidor final y recordó que en sus años mozos el diario llegó a facturar US$ 60 millones.

El periodismo está en un período de transición y el diario El País acompasa esos cambios, fiel a lo que marca su longeva historia. Este año el diario que fue fundado por Leonel Aguirre, Eduardo Rodríguez Larreta y Washington Beltrán Barbat, equipo al que poco después se sumó Carlos Scheck como administrador general, cumple 100 años.

El nuevo modelo de negocios se basará en el sistema paywall que consiste en cobrar a los suscriptores una tarifa de $110 los primeros tres meses y a partir del cuarto mes $280. Ese sistema de cobrar por cantidad de notas leídas lo aplicó The New York Times en 2011 que en Estados Unidos alcanzó casi 3 millones de suscriptores digitales y El País busca correr la misma suerte, empezando por 15.000 suscriptores en el primer año.

“Tenemos una audiencia como nunca hemos tenido en la historia, si sumamos el papel y lo digital tenemos 500.000 visitas por día entre semana. A los suscriptores les vamos a dar acceso ilimitado a notas y a contenidos exclusivos”, explicó Guillermo Scheck, CEO de El País, que trabaja en el diario hace 33 años.

“Los dos grandes jugadores digitales, Google y Facebook se llevan el 85% de la publicidad, entonces para los medios queda un porcentaje bajo y por eso es que los medios que empezaron a dar la versión digital gratis quieren cobrar”, agregó.

Los paquetes que ofrecerán serán dos, por un lado exclusivamente digital y por otro, para quienes quieran los contenidos digitales y la tarjeta del club de beneficios de El País, que incluye descuentos en gastronomía, entretenimiento, vestimenta y demás.

“Estamos jugados a esto. Tenemos expectativas y buenas chances de que nos vaya bien. El tráfico que tenemos, el tiempo promedio de visita en el sitio es de nueve minutos, lo que es muy bueno”, explicó Scheck.

“Si te tirabas al agua con esto hace cinco años probablemente fracasabas, que fue lo que le pasó a El País de Madrid. Creemos que el uruguayo se acostumbró a varias cosas, como poner la tarjeta para traerse cosas de Estados Unidos y por otro lado, que ya está acostumbrado a suscripciones, como Netflix y Spotify”, añadió.

Los años mozos del papel y su rol para el futuro

En la década del 40, 50, 60 y 90 El País tuvo sus tiempos donde fue más rentable. Cuando empezaron a generar ingresos con los avisos clasificados con el Gallito en los 80 hubo otro mojón y en sus mejores años llegaron a facturar más de US$ 60 millones, aunque en una época donde el dólar era más barato.

Hoy la industria del papel está sufriendo, porque lo digital repercutió en el modelo de negocio que tenían los diarios hace 20, 25 años. Scheck cree que en la versión papel el foco va a tener que ser distinto en el futuro.

“Ya no va a ser noticioso el diario, sino va a tener contexto, análisis, opinión y temas propios. En eso estamos trabajando mucho y creemos que aún tiene un espacio importante en nuestra cultura”, señaló Scheck.

“Hoy que recién estamos arrancando el papel tiene un porcentaje de ingresos de un 85%, entonces creemos que la ecuación cambiará cuando el paywall empiece a funcionar. Este año el papel subió un 25% y el dólar un 15%, entonces eso implicó costos importantes”, agregó.

Durante más de la mitad de la vida institucional del Uruguay El País estuvo presente y fue testigo. “En nuestra misión siempre estuvo pensar el Uruguay y tratar los grandes temas del país”, concluyó el Administrador General del diario centenario.

Adiós a VeDi y al papel: Mi Docta pone más de 260 trámites online y también mide cuánto trabajan los empleados públicos (5.000 ya fueron capacitados)

(Por Juliana Pino) Tras un año y medio de desarrollo, la Municipalidad de Córdoba presentará este viernes 4 Mi Docta, el nuevo ecosistema digital que reemplazará a VeDi desde el lunes 7. Con más de 260 trámites digitales, 69.211 gestiones realizadas desde marzo y un tiempo de respuesta promedio de 7 días, la plataforma busca terminar con el papel y sumar control en tiempo real sobre la productividad de los empleados municipales.

Ricardito cruzó el charco bien acompañado (la golosina uruguaya desembarca en Argentina de la mano de Billiken)

Ricardito es fabricado por la empresa uruguaya Chocolates Haas y llegó a Argentina con un doble objetivo: reencontrarse con los uruguayos que viven allí y conquistar nuevos consumidores. Argentina siempre fue un mercado de especial interés para la tradicional golosina uruguaya y, según explicaron desde la empresa, el desembarco responde principalmente a una demanda sostenida de compatriotas que buscaban volver a encontrar el producto. A esto se suma el desafío de presentar Ricardito al público argentino y posicionarlo como una golosina asociada a la identidad uruguaya.

FMI propone revisar la estructura fiscal de Paraguay: ingresos, exenciones y déficit bajo análisis

(Por MV) Paraguay mantiene perspectivas favorables de crecimiento y estabilidad macroeconómica, pero enfrenta desafíos fiscales que requerirán nuevas reformas. En su Consulta del Artículo IV 2026, el Fondo Monetario Internacional (FMI) recomendó fortalecer la recaudación, revisar gastos tributarios y exenciones, continuar los ajustes de la Caja Fiscal y replantear la Ley de Responsabilidad Fiscal (LRF). Los exministros Benigno López y Óscar Llamosas analizaron estas recomendaciones y coincidieron en la necesidad de avanzar en cambios que fortalezcan la sostenibilidad fiscal.

En la Mansa, frente al mar y para todo el año: Grupo Caral entregó INTIPA y va por dos proyectos más

(In Content) El complejo de 44 residencias sobre la primera línea al mar, en la parada 22 de Playa Mansa, se convierte en la primera entrega del grupo peruano en la Costa Esteña y en el segundo éxito de ventas en Uruguay. La compañía celebra 15 años de trayectoria, más de 3.500 viviendas entregadas en la región y ya acumula tres proyectos lanzados en Uruguay y dos más en camino.