Después de un siglo El País cambia su modelo de negocio: Se la juega al paywall (inspirado en el NY Times)

(Por Santiago Magni) En el marco de los 100 años de El País, Guillermo Scheck, Administrador General del diario, habló con InfoNegocios sobre la transformación digital del negocio, donde apuestan a llegar a 15.000 suscriptores en un año, generar ingresos a través del consumidor final y recordó que en sus años mozos el diario llegó a facturar US$ 60 millones.

El periodismo está en un período de transición y el diario El País acompasa esos cambios, fiel a lo que marca su longeva historia. Este año el diario que fue fundado por Leonel Aguirre, Eduardo Rodríguez Larreta y Washington Beltrán Barbat, equipo al que poco después se sumó Carlos Scheck como administrador general, cumple 100 años.

El nuevo modelo de negocios se basará en el sistema paywall que consiste en cobrar a los suscriptores una tarifa de $110 los primeros tres meses y a partir del cuarto mes $280. Ese sistema de cobrar por cantidad de notas leídas lo aplicó The New York Times en 2011 que en Estados Unidos alcanzó casi 3 millones de suscriptores digitales y El País busca correr la misma suerte, empezando por 15.000 suscriptores en el primer año.

“Tenemos una audiencia como nunca hemos tenido en la historia, si sumamos el papel y lo digital tenemos 500.000 visitas por día entre semana. A los suscriptores les vamos a dar acceso ilimitado a notas y a contenidos exclusivos”, explicó Guillermo Scheck, CEO de El País, que trabaja en el diario hace 33 años.

“Los dos grandes jugadores digitales, Google y Facebook se llevan el 85% de la publicidad, entonces para los medios queda un porcentaje bajo y por eso es que los medios que empezaron a dar la versión digital gratis quieren cobrar”, agregó.

Los paquetes que ofrecerán serán dos, por un lado exclusivamente digital y por otro, para quienes quieran los contenidos digitales y la tarjeta del club de beneficios de El País, que incluye descuentos en gastronomía, entretenimiento, vestimenta y demás.

“Estamos jugados a esto. Tenemos expectativas y buenas chances de que nos vaya bien. El tráfico que tenemos, el tiempo promedio de visita en el sitio es de nueve minutos, lo que es muy bueno”, explicó Scheck.

“Si te tirabas al agua con esto hace cinco años probablemente fracasabas, que fue lo que le pasó a El País de Madrid. Creemos que el uruguayo se acostumbró a varias cosas, como poner la tarjeta para traerse cosas de Estados Unidos y por otro lado, que ya está acostumbrado a suscripciones, como Netflix y Spotify”, añadió.

Los años mozos del papel y su rol para el futuro

En la década del 40, 50, 60 y 90 El País tuvo sus tiempos donde fue más rentable. Cuando empezaron a generar ingresos con los avisos clasificados con el Gallito en los 80 hubo otro mojón y en sus mejores años llegaron a facturar más de US$ 60 millones, aunque en una época donde el dólar era más barato.

Hoy la industria del papel está sufriendo, porque lo digital repercutió en el modelo de negocio que tenían los diarios hace 20, 25 años. Scheck cree que en la versión papel el foco va a tener que ser distinto en el futuro.

“Ya no va a ser noticioso el diario, sino va a tener contexto, análisis, opinión y temas propios. En eso estamos trabajando mucho y creemos que aún tiene un espacio importante en nuestra cultura”, señaló Scheck.

“Hoy que recién estamos arrancando el papel tiene un porcentaje de ingresos de un 85%, entonces creemos que la ecuación cambiará cuando el paywall empiece a funcionar. Este año el papel subió un 25% y el dólar un 15%, entonces eso implicó costos importantes”, agregó.

Durante más de la mitad de la vida institucional del Uruguay El País estuvo presente y fue testigo. “En nuestra misión siempre estuvo pensar el Uruguay y tratar los grandes temas del país”, concluyó el Administrador General del diario centenario.

Entre tacos y bochas crece un nuevo barrio (con US$ 9 millones de inversión nace Jardines del Polo)

La constructora Pires Benlian, especializada en desarrollos inmobiliarios y fundada por los hermanos e ingenieros Marcelo y Gabriel Pires Benlian, lanzan próximamente un nuevo proyecto: Jardines del Polo, un barrio semicerrado –similar a San Nicolás o Parques– con 18 casas con el sello de la empresa: comodidad y sofisticación. Marcelo Pires Benlian adelantó a InfoNegocios detalles de este emprendimiento.   

Montevideo se transforma: ¿cómo la migración está cambiando su identidad?

En los últimos diez años, Uruguay ha vivido una transformación poblacional notable con la llegada de un creciente número de migrantes, principalmente provenientes de América Latina y el Caribe. Este movimiento migratorio dejó una huella profunda en Montevideo, especialmente en el Municipio B, que hoy se distingue por una riqueza cultural vibrante de nuevos sonidos, sabores, lenguas y tradiciones.

El Uruguay Open costó 400.000 dólares y este año reparte 132.000 dólares en premios (y otorga 100 puntos al campeón)

(Por Antonella Echenique) Con una inversión cercana a los 400.000 dólares, el Uruguay Open es uno de los torneos más importantes del circuito Challenger de la ATP. Este evento, que este año reparte 132.000 dólares en premios y otorga 100 puntos al campeón, no solo atrae a grandes deportistas del tenis, sino que también tiene una visibilidad internacional desde Montevideo. 

No para de crecer (Unilam inauguró local en el emblemático ex cine de Artigas en San José)

(Por Antonella Echenique) La empresa de retail, que ya cuenta con alrededor de 80 locales a nivel nacional, transformó un histórico edificio en un espacio comercial. Además, en otra nota te contamos que compró dos edificios en Lagomar. Andrés Gregorini, CEO de la empresa, confirmó que la Intendencia de Canelones aprobó el proyecto y que comenzará a desarrollarse para abrir a mediados de 2025.

 

Sures: una visión integral que se posiciona por su innovación y compromiso con el futuro

(In Content) Con 17 años en el mercado, Sures logró diferenciarse en el sector inmobiliario no solo por sus desarrollos, sino por su enfoque integral que incluye la creación de proyectos con la comercialización de propiedades. Javier Lestido, director de la desarrolladora, explicó cómo su visión de entender el mercado inmobiliario permitió que ofrezcan productos a medida para compradores e inversores.