De Tin marín, de dos pingüe: el método GoPrizer

(Por Daniel Castro Veiga) GoPrizer es el primer proyecto uruguayo que compara precios y productos a través de internet. Luego de vivir seis años en Estados Unidos, Santiago Durán se dió cuenta que en Uruguay no existía un tipo de servicios con facilidades para que los usuarios, según sus necesidades, no sólo busquen el mejor precio sino lo más conveniente .

Santiago Durán, Alex Casadevall y Agustín Nopitsch comenzaron a desarrollar el proyecto hace un año y medio, con el objetivo de ofrecer un servicio gratis que facilite la búsqueda de productos, sin dedicarle demasiado tiempo.

Santiago Durán charló con InfoNegocios y contó que a través de filtros específicos y excluyentes (como marca, año y precio) el usuario puede apuntar mejor hacia el producto que busca y la comparativa correspondiente.  Además, la persona puede registrarse para ser notificada cuando bajen de precio los productos que buscó.

El algoritmo de búsqueda que maneja GoPrizer funciona “gracias a la recopilación de la información pública de cientos de páginas web de Uruguay” comentó. Según el socio fundador, se intenta absorber esa información y presentarla de forma sencilla y ordenada al usuario.

Durán señaló además que el proyecto ya está en marcha pero se lanzará oficialmente éste mes y para eso, en conjunto con la agencia de publicidad Wasabi, realizarán una fuerte campaña de marketing, branding y difusión dentro de 15 días. Para la misma fecha, Durán estima que la página tendrá un nuevo y mejorado diseño.

Si bien los fondos para el proyecto fueron propios, los fundadores ya saben cómo monetizar el emprendimiento. En un acuerdo entre las partes, cada vez que un usuario encuentra un artículo en GoPrizer y cliquea, se lo redirige a la empresa asociada que tiene el producto. En este proceso, Durán señaló que GoPrizer cobra a la web de destino un precio “muy bajo” por concepto de tráfico web, que aseguró que las empresas beneficiarias pueden constatar a través de sus analíticas (Google Analytics).

Además, la página permite la posibilidad de poder pagar para destacar determinado artículo y obtener un lugar de privilegio en cuanto exposición.

Durán mencionó que, por el momento, están enfocados en “generar tráfico web y hacer conocer la marca” porque si se genera buen tráfico de usuarios, las marcas eventualmente van a estar interesadas en asociarse al directorio digital. Paralelamente, los fundadores están pensando agregar nuevas categorías a su oferta de secciones y desarrollar una App móvil que le permita al usuario escanear una foto del código QR de un producto y obtener su comparativa en tiempo real. Una vez establecidos y posicionados a nivel nacional, podrán incursionar en varios países de América Latina, donde ya son acreedores de los dominios web.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos.