De la incertidumbre al crecimiento (TEO se convirtió en un éxito en el mercado de juguetes)

(Por Antonella Echenique) TEO, la empresa familiar fundada por Silvana Molinari y Hugo Giampietro, se dedica a la fabricación de juegos y mobiliario en madera Montessori y Pikler, como la popular torre de aprendizaje y los cubos Pikler. Nacida en plena pandemia como una salida laboral, hoy TEO se destaca por la alta calidad de sus productos y por su sólida comunidad de madres.

 

“El inicio fue una salida urgente”, comentó Silvana. Hugo, luego de 25 años en su trabajo, se vio afectado por la pandemia. Decidieron buscar algo para salir adelante, ya que tenían un niño de 1 año, Mateo. Sin imaginar que ese sería el comienzo de un nuevo proyecto, comenzaron a crear juegos de madera. Tras publicar las primeras fotos de sus productos en mayo de 2020, la respuesta fue abrumadora: “A la semana ya teníamos 15 pedidos”, recordó. En poco tiempo, lograron posicionarse rápidamente en el mercado y, en tan solo seis meses, alcanzaron los 10.000 seguidores en redes sociales, un resultado impresionante para un emprendimiento que comenzaba desde cero.

El nombre TEO, inspirado en su hijo, se convirtió en la marca que representaba todo el esfuerzo y sacrificio familiar. "Todo lo que hacíamos era por él", sostuvo Molinari, refiriéndose a Mateo, el motor de su emprendimiento.

Para Silvana, lo que realmente hace único a TEO es la comunidad que lograron construir alrededor de la marca. “Hoy en día tenemos una comunidad de más de 1.100 mamás que no solo compran nuestros productos, sino que están en constante comunicación con nosotros. No es solo vender, es conectar, compartir experiencias de maternidad y aprender juntas”, aseguró. La empatía con sus clientes y el constante feedback son elementos claves para el éxito de TEO.

En esa línea, mencionó que la calidad es uno de los pilares fundamentales de la empresa. “ Los juegos, como la famosa torre de aprendizaje, se caracterizan por ser altamente duraderos y funcionales, resistiendo el paso del tiempo y las exigencias de los niños”, aseguró. 

Los juegos más populares son la torre de aprendizaje y los cubos Pikler, Sin embargo, siempre están dispuestos a innovar y escuchar nuevas sugerencias para seguir mejorando.

Por otro lado, comentó que también han desarrollado juegos para distintos colegios y ahora están llevando a cabo un proyecto dentro de Pumpa, el nuevo parque infantil que está ubicado en Parque Rodó.

El próximo objetivo es seguir creciendo y profesionalizando la empresa. En ese sentido, lograron, con el apoyo de ANDE, crear su propio taller. “A futuro, buscamos lograr tener stock con un pick-up, ya que nunca hemos logrado tener stock debido a la demanda”, concluyó.

Como en tiempos de pandemia (Ciudad de la Costa gana en demanda de viviendas)

Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.

Bitafal: nuevo rumbo, mismo propósito

Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.

Llegaron los 18 y hay que hacerse cargo (de Kevingston a Brixton para madurar en Amadeus)

En 2007, el empresario uruguayo Jorge Malvar, uno de los responsables de traer Kevingston a Uruguay, abrió en el barrio Punta Carretas el primer local de la marca. Allí, en la misma icónica esquina, luego creó su propia marca de indumentaria masculina: Brixton. Consolidado y en permanente crecimiento, Malvar soñó que sus tres hijos –Sebastián, Federico y Joaquín– siguieran en el negocio y así nació Amadeus en Punta del Este. Ahora, con la mayoría de edad de la empresa, Jorge da un paso al costado y son Sebastián, Federico y Joaquín los que se hacen cargo de Amadeus también en Montevideo.

Ni cuentas de madera o nudos en una cuerda (ahora en el campo se usa RanchGPT)

Ahora los productores agropecuarios, ya sea que estén trabajando en el establecimiento o se encuentran a kilómetros de distancia, pueden con RanchGPT, una herramienta digital que optimiza la gestión agropecuaria del campo, gestionar su producción, reducir su huella de carbono y acceder a datos en tiempo real. Desde InfoNegocios hablamos con Adrián Zanoni, responsable del proyecto.