Cuando tenés un hotel y no sabés qué hacer con él (Up Hoteles te lo resuelve)

(Por Mathías Buela) Expertos argentinos en hotelería se juntaron para hacer una empresa que se encarga de la gestión de hoteles familiares (o no) que no tienen sucesion en el negocios. Ya tienen un cliente en Punta del Este y buscan extender la franquicia por Uruguay.

Up hoteles es una cadena hotelera que se dedica a la gestión de hoteles de terceros, gestión de hoteles propios y franquicias. La idea surgió al detectar la necesidad que tenían algunos hoteles cuyos dueños no contaban con familiares o personas de confianza a quienes pasarles la posta de la gestión. Con ese público en mente es que Florencia Le Rose, Nicolas Catalano y Gonzalo Dieguez, profesionales de la hotelería con 20 años de experiencia, crearon Up Hoteles

La metodología de trabajo se divide en tres modalidades: la gestión de hoteles propios bajo régimen de alquiler; gestión de hoteles de terceros donde se mantiene al personal y la razón social pero la administración pasa a Up Hoteles en un 100% mientras el dueño del hotel paga un fee asociado a las ventas y la rentabilidad que se alcancen; por último, el modelo de franquicia consiste en ofrecer el know how al propietario, quien mantiene la estructura de personal pero recibe ayuda en la gestión de reservas, la comercialización y el revenue management. Para este último caso, Up Hoteles recibe un porcentaje de las ventas. “Con la franquicia no estamos en el día a día pero sí ayudamos en la gestión”. 

Florencia cuenta a InfoNegocios que la empresa trabaja con hoteles “cuyos dueños ya son gente mayor, que no se quieren dedicar más a la hotelería porque es una industria muy intensiva y no tienen a quién delegar el manejo del hotel. Generalmente los hoteles que nosotros manejamos son hoteles nuevos, a estrenar, u hoteles que vienen en la parte más baja de su ciclo de vida”. 

En general, el equipo empieza a operar haciendo las reformas y reconversión necesarias para el nuevo período, o, en caso que el hotel no esté en malas condiciones, comienzan a gestionarlo hasta que se arma un plan de renovación completo en conjunto con los dueños del establecimiento. “Nos sentamos a hablar con el propietario y hacemos negocios con las personas, no con las empresas. Para nosotros es importante tener los mismos valores y la misma visión porque entendemos que es la única forma de poder llegar a buen puerto”.

La decisión de poner una pata en Uruguay surgió del vínculo generado con un hotel en Punta del Este al que le aportan servicios de revenue management, la disciplina mediante la cual se fijan los precios de venta. Las líneas aéreas fueron las primeras en aplicar esa estratégia y desde hace años también lo hace la industria hotelera: tener un precio distinto para cada día que se fija teniendo en cuenta muchas variables, estadísticas de oferta y demanda, estacionalidad, destino, etc.”. 

Para desarrollar la marca en Uruguay con el sistema de franquicias y también de gestión, Up Hoteles se está apoyando en la consultora Kamden. Al momento la firma opera 10 hoteles en Buenos Aires y uno en Miami, con instalaciones que van desde 30 a 150 habitaciones.

Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.

¿Hay que invertir todo en IA? (la IoT también gana terreno en las compañías)

Según el estudio IoT Snapshot 2024, un informe que Logicalis realiza desde 2016, la Inteligencia Artificial (IA) es un “viento de cola” para la Internet de las cosas (IoT) y las empresas deben analizar bien en qué invertir al momento de hacerlo en tecnología. Solo en América Latina –dice el informe– se esperan 8.000 millones de dólares para 2024.