Crece en la región los productos para el cuidado íntimo de las mujeres (BioLube llegó a Paraguay y crece en Chile)

(Por Antonella Echenique) BioLube, la marca uruguaya especializada en el cuidado íntimo femenino, ingresó recientemente con éxito al mercado paraguayo y logró posicionarse en las principales cadenas de farmacias en Chile.

La respuesta en ambos países ha sido positiva, impulsada por el interés de profesionales de la salud y usuarios, quienes reconocen el valor de los productos BioLube para el cuidado íntimo, que además actúan como prevención contra infecciones. Con su línea de cuidado íntimo en tres pasos, más una edición de viaje pensada para un uso práctico y discreto, BioLube se está posicionando sólidamente en ambos países.

InfoNegocios conversó con las fundadoras de BioLube, Camila Tub y Serrana Perez Paradiso de BioLube, quienes destacaron los logros alcanzados y los desafíos de la internalización, destacando la importancia de la educación, la sostenibilidad y la creación de productos respaldados científicamente.

En este contexto, Camila Tub, destacó que la buena recepción en Paraguay, donde la marca ya está presente en todas las cadenas de farmacias, se debe en gran parte al apoyo del equipo médico local. “Los médicos ven los productos, los prueban y, tras evaluar la documentación científica de respaldo, los recomiendan a sus pacientes, lo cual es fantástico para nosotros", explicó Camila. En este mercado, el desodorante íntimo fue el producto estrella, especialmente por el clima cálido y húmedo del país.

Por otro lado, Serrana Pérez Paradiso, también cofundadora de la marca, resaltó el aprendizaje continuo que implica la expansión en un contexto multicultural. En Chile, donde el ingreso fue más gradual, BioLube adaptó su comunicación para abordar temas de salud íntima de manera más discreta, pero sin perder la autenticidad que caracteriza a la marca. 

Por otro lado, la estrategia de la marca resaltó en el mercado digital, donde también ofrecen la opción de comprar los productos a través de la web oficial. En ese aspecto, mencionaron que en esté último Cyberday, las ventas online se dispararon un 300%, comparado con los días normales.

En sintonía, ambas entrevistadas adelantaron que se acercan nuevas sorpresas para el mercado uruguayo. Aunque no revelaron detalles, aseguraron que diciembre será un mes prometedor.

Asimismo, continúan trabajando en apoyo con la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) en Uruguay, siendo clave en las distintas etapas de la empresa para su crecimiento nacional e internacional.

En esa línea, Camila destacó que dentro de sus iniciativas que trabajó junto con ANII fueron las toallitas biodegradables y un neceser fabricado con materiales sostenibles, que permiten una opción de higiene íntima práctica y respetuosa del entorno. “Este compromiso con la sostenibilidad es un pilar clave para el equipo de BioLube”, afirmó.

“Nuestro objetivo es llevar BioLube a Norteamérica y Europa, ya que entendemos la necesidad que existe y queremos normalizar temas de salud íntima en esos mercados”, finalizó Serrana.

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.