Café Martínez se hace un lavado de cara en UY (prevé abrir 15 locales en 5 años y se incorporan al mercado retail)

La marca argentina Café Martínez, que aterrizó en Montevideo con una master franquicia hace 13 años, hizo cambios drásticos en su dirección y tomaron el volante sus propios creadores. De sus tres locales regentados por franquiciados uruguayos cerró el de Carrasco y los otros dos están en plena renovación, esta vez con la dirección del argentino Gabriel Bracamonte, director de desarrollo internacional y managing director de Uruguay. Así, el local de 21 de setiembre y Berro, que se acaba de reinaugurar fue completamente remodelado atendiendo los cambios de los clientes. “La idea es mantener los clientes fieles pero atraer clientes más jóvenes de entre 25 y 40 años”, explicó el director a InfoNegocios

Este local fue modificado desde cero desde el mobiliario, mensaje, los colores suaves pasteles. Normalmente los van renovando con frecuencia pero este había quedado  igual. “Queremos seguir creciendo con locales propios y con franquicias. Estamos buscando lugares en Montevideo, los puntos más importantes Pocitos,  cerca de Tres Cruces, Parque Batlle y queremos volver a Carrasco”, dijo.

El local frente a Montevideo Shopping será remodelado de forma gradual, según adelantó. “También estaremos en Punta del Este, Maldonado y Colonia”, dijo.

En la búsqueda de puntos para instalarse se tienen en cuenta varias cosas pero que sea populoso y tenga alto tránsito es uno de los puntos clave, analizó.

Bracamonte contó que la firma tuvo variadas incursiones en el mundo, en países como Pakistán, Bolivia, Arabia Saudita, Paraguay entre otros y gracias a esa experiencia descubrieron que es mejor que la firma creadora empiece el negocio ella misma y se ponga al hombro el start up.

“Hay muchas cosas que no podemos delegar”, dice. Por eso, el nuevo arranque tiene a los argentinos  haciendo los registros de productos, buscando locales, desarrollando las relaciones con proveedores, la contabilidad. “Hay que estar presentes”, dice.

“Eso pasa con cualquier marca que traigas, las culturas son diferentes. En Argentina nosotros tenemos 200 locales, acá planeamos abrir entre 15 y 20 ejemplificó. 

A su vez la marca ya está registrando productos como café molido y en grano, alfajores, cápsulas de café para incorporarlos en el mercado retail y empezar a ser vistos en las góndolas.

Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.