Bajó la afluencia a los shoppings y sus locales de servicios registran bajas de 40% (La “estadía de shopping” ya no funciona; la gente compra y se va)

La afluencia a los shoppings bajó 30% este último semestre en comparación con el año pasado y los locales gastronómicos de los centros comerciales registran 40% menos ventas. La baja apunta a que no está funcionando la “estadía de shopping” con personas comprando y luego tomando el té o comiendo pizza mientras esperan la función de una película.  “La gente ahora entra, compra y se va”, según coincidieron en decir fuentes del sector.

Por su parte, el propietario de El Oro del Rhin Christian Stahl dijo que el local de la confitería en Punta Carretas Shopping tiene actualmente “una afluencia muy baja”. “Reabrimos el 1 de julio, todo empezó tímidamente y por ahora no ha demostrado tendencia al alta”, dijo a la vez que estimó 40% menos ventas que el año pasado. 

Stahl atribuyó esto al cese de llegada del público turista brasileño, argentino y extranjero. “Hay toda una población de clientes que no están en el esquema”, explica. También, según advirtió, desde el comienzo de la crisis sanitaria los shoppings sufrieron una suerte de precoz “estigmatización”.  La baja propuesta de películas tampoco alienta a la gente a ir al cine, lo que también influye en la dinámica de un centro comercial. “Se pierde parte del movimiento interno que atienden los servicios”, dijo.

Por su parte Carlos Lecueder, propietario de Montevideo Shopping, Portones, Terminal Tres Cruces, Nuevocentro y WTC dijo a InfoNegocios que “los shoppings estamos vendiendo menos que antes”. Además, agregó, la concurrencia es 30% menor.

“Los rubros ganadores son el supermercado, la farmacia y las casas de decoración y muebles. La vestimenta tuvo caída de ventas y lo más castigado es la gastronomía y el entretenimiento. La gente que va a pasear”, dijo.

Sinergia se pone en modo Brusco (y avanza el modelo flex office o space as a service)

En agosto te dimos la primicia que en la manzana de enorme valor histórico y social, junto al Mercado de la Abundancia y la Intendencia de Montevideo, comenzaba a desarrollarse –con inversión de US$ 60 millones– el proyecto Brusco. Luego te dimos otra primicia: el Grupo Abridor llega por primera vez desde Argentina y se instala en Brusco con sus propuestas gastronómicas. Ahora, la novedad es que Sinergia se incorpora al megaproyecto de IXOU y expande el modelo flex office en Uruguay.

El dream team de ManpowerGroup Uruguay: profesionales con garra charrúa y pasión por el talento humano

Son el motor detrás de la articulación entre personas y oportunidades. Con humor, flexibilidad y una cultura basada en la confianza, este equipo trabaja para que cada integrante —interno o cliente— pueda desplegar su mejor versión. Desde reuniones con CEOs globales hasta celebraciones por los pequeños logros, demuestran que cuando hay compromiso y coordinación, no hay cambio de agenda que los saque del eje.