300 millones de ganancias en tres años de gestión (ANCAP: lo que ya se hizo y lo que viene)

La gestión de ANCAP ha permitido que el precio de los combustibles tengan un precio menor al precio internacional. No solo dio ganancias en estos tres años, 300 millones de dólares de ganancias, sino que cobró por debajo del precio internacional.

Al comienzo de un nuevo año electoral, las diferentes carteras y, en especial, las empresas públicas, comienzan a pasar raya bajo lo ya gestionado y comienzan a ejecutar los planes de la recta final. En esa línea, el Vicepresidente de ANCAP, Diego Durand, conversó con InfoNegocios sobre lo hecho hasta ahora y lo que se viene. 

“La gestión de ANCAP ha permitido que el precio de los combustibles tengan un precio menor al precio internacional. No solo dio ganancias en estos tres años, 300 millones de dólares de ganancias, sino que cobró por debajo del precio internacional. Esto habla de una responsabilidad en la gestión, de ordenar la casa, de resultados; también del compromiso con otros negocios, con crear otras unidades como la adjudicación de sintéticos y generar una biorefinería, que es el compromiso para este año que comienza”, apunta.

En esa línea, y  hablando específicamente del proyecto de generación de gasolina sintética a partir de hidrógeno verde en Paysandú, cuenta que el objetivo es que Uruguay se transforme en exportador de combustibles. ¿A dónde? “Los inversores adjudicatarios tienen sus propios clientes, empresas de gran porte de autos reconocidas en el mundo. Eso hace que Uruguay sea el ejemplo de la clase. La adjudicación requiere el repago de la inversión por parte del privado, nosotros, de forma resumida, vendemos el humo que genera la caldera y por esa operación cobramos un canon. Recibimos un pago por esos servicios y el país recibe inversión por algo que hoy se iba a la atmósfera. Ahora se pasará a capturar, se reducen las emisiones y se obtiene un peso en la contribución económica de las finanzas del país”.

Para cerrar, contó lo que significa para la empresa haber recibido el reconocimiento de más de 20.000 votantes en La Gala de InfoNegocios: “Es gratificante porque, en mi caso soy el vocero, pero atrás hay un equipo de trabajo, de ingenieros, de horas de dedicación, de hoja de ruta. Este [emprendimiento] no nació ayer sino que empezamos hace dos años, elegimos la consultora, esperamos a saber si iba a haber avidez, después analizamos los activos estratégicos de ANCAP y si iban a ser importantes para los inversores. Es impresionante lo que se transitó. Esto es perseverancia, dedicación y compromiso, así llegan los resultados.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.