Santiago Casas es el nuevo country manager de Nestlé Uruguay

Desde el pasado 1° de agosto Santiago Casas es el nuevo country manager de Nestlé Uruguay, mientras su antecesora, Valeria Pardal, continuará su trayectoria como business executive officer de Café en Nestlé Brasil.

Santiago Casas liderará en nuestro país una compañía que emplea aproximadamente a 300 personas entre trabajo directo e indirecto y que tiene su Centro de Operaciones en el Parque Industrial Zona Este, en el departamento de Canelones.

“Estoy muy entusiasmado de poder contribuir con mi experiencia al camino de transformación que viene transitando Nestlé Uruguay desde hace algunos años. Me enorgullece este nuevo desafío y lo asumo con la convicción de que, junto al gran equipo de trabajo de Nestlé Uruguay, vamos a potenciar el crecimiento de la compañía”, dijo Casas.

Nestlé Uruguay es la única planta de café tostado y molido en Latinoamérica de la compañía, y hoy está posicionada dentro del Grupo Nestlé como un centro de expertise cafetero.

En 2021 la planta se transformó por completo al pasar de un modelo de negocio enfocado 100% en la producción local a exportar café premium con valor agregado a los cinco continentes. Esta reconversión implicó una inversión de US$ 35 millones y una transformación en las capacidades del equipo.

Casas es argentino y hace más de 18 años que trabaja en Nestlé. Previo a su rol como country manager de la compañía en Uruguay, lideró el negocio de Culinarios para LATAM y Norteamérica en la unidad estratégica de Food en el Headquarters de Nestlé en Suiza.

Es licenciado en Administración por la Universidad Católica Argentina y cuenta con una amplia trayectoria internacional, trabajando en Argentina, Puerto Rico, el Caribe, Estados Unidos y Suiza.

Con visión estratégica y pasión por desarrollar equipos, durante su carrera ha llevado adelante exitosas estrategias comerciales, ejecutado ambiciosos planes de crecimiento y acelerado la rentabilización de los negocios. 

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.

¿Hay que invertir todo en IA? (la IoT también gana terreno en las compañías)

Según el estudio IoT Snapshot 2024, un informe que Logicalis realiza desde 2016, la Inteligencia Artificial (IA) es un “viento de cola” para la Internet de las cosas (IoT) y las empresas deben analizar bien en qué invertir al momento de hacerlo en tecnología. Solo en América Latina –dice el informe– se esperan 8.000 millones de dólares para 2024.