El equipo de Itaú

El equipo de Itaú
André Gailey - Gerente General
Agustín Tafernaberry - Director de Banca Mayorista
Ignacio Arechavaleta - Director de Banca Minorista
Florencia Lecueder - Directora de Transformación
Ronald Jackson - Director de Tecnología y Operaciones
Leandro Perasso - Director de Finanzas
Valentín Martínez - Director de Banca Empresa
Diego Lanza - Director de Innovación Digital y Alianzas Estratégicas
Fernando Barrán - Director de Riesgos

¿Cuáles de las siguientes cualidades considera este equipo que son importantes para ser un mejor equipo? Compromiso, confianza, comunicación efectiva, propósito común, espíritu de colaboración.

¿Cuáles de las siguientes cualidades se destacan en este equipo de trabajo? Compromiso, confianza, creatividad e innovación, espíritu de colaboración, diversidad.

¿De qué está orgulloso este equipo? Principalmente por estar viviendo y liderando una gran transformación cultural en Itaú Uruguay. Con una mirada interna, cambiando la manera de hacer negocios, para que sean negocios centrados en la experiencia del cliente; innovando y creciendo en varios frentes. A su vez con una mirada externa, acercando negocios a Itaú, como han sido la adquisición de Paigo, Prex, Resonance, entre otros.

También estamos orgullosos de nuestros equipos, que son quienes hacen posible esta transformación llevándosela al cliente con experiencias renovadas. Hemos sido reconocidos por nuestra gestión por prestigiosas revistas internacionales del mercado financiero como; Euromoney, LatinFinance, Global Finance, The Banker.

¿Cuál es el ingrediente secreto de este equipo, qué lo hace único? En primer lugar la diversidad. Nuestro Gerente General es brasileño pero ha vivido en diferentes partes del mundo. El resto del equipo está integrado por uruguayos, pero también por una persona de Brasil y otro de Argentina. A su vez la diversidad en edades y también género. Sin duda que esto nos desafía y nutre mucho!

En segundo lugar, la confianza de apoyarnos en la experiencia y conocimiento de cada uno para nutrir más al otro y poder tomar decisiones con visión equipo y no solo por dirección.

Por último, que nos gusta soñar en grande y hacer que esos sueños se hagan realidad. Nos caracterizamos por ser muy buenos ejecutores y cuando definimos ir por un camino, nos alineamos y todos empujamos para el mismo lado!

¿Qué le hace falta a este equipo para ser un mejor equipo? Seguir trabajando en nosotros, en madurar nuestro propósito común para poder llegar aún más lejos.  

¿Por qué este equipo debería ser el ganador del Hay Equipo 2023? Por el reconocimiento que nuestros clientes y colaboradores hacen de nuestro trabajo. A nivel interno, fuimos reconocidos este año por GPTW, y tenemos un e_NPs de 70. En lo que hace a clientes, tenemos un NPS global de 51.

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.

“Logramos escalar el negocio sin perder nuestra condición de heladería artesanal”: el equipo de La Cigale que lleva más de 60 años de historia

Con 20 locales, presencia en los principales eventos gastronómicos y productos en góndolas de supermercados, La Cigale combina tradición, innovación y una estructura profesional que busca seguir creciendo sin resignar la calidad que la caracteriza. Magdalena Lorenzo, Gerente General, junto al equipo de la compañía, cuenta cómo trabajan para sostener una marca que recientemente recibió la distinción Marca País.

Grupo Edisur se prepara para “la Argentina que viene”: expectativa por la reactivación del crédito hipotecario (y la “industrialización” del desarrollismo)

(Por Franco Bossa) Desde el fenómeno de Vaca Muerta —y otros booms inmobiliarios vinculados a la “cordillerización” de la economía argentina—, hasta el reciente anuncio del Fondo de Garantía de Sustentabilidad y un posible aumento en la demanda de vivienda por parte de la clase media. Gonzalo Parga, director de Grupo Edisur, analiza los cambios que ve en el sector.