Un mimo para los proveedores: Ta-Ta y HSBC realizan alianza comercial

Ta-Ta y el Banco HSBC llegaron a un acuerdo para brindar beneficios especiales a los proveedores de la cadena, que ya cuenta con más de 100 sucursales en todo el país y que está presente en los 19 departamentos. El sistema de beneficios comenzará a funcionar a partir del 1 de abril.

El sistema, desarrollado en conjunto, prevé que los proveedores de Ta-Ta reciban los pagos en sus cuentas del Banco HSBC, con la posibilidad de descontar órdenes de pago sin afectar la línea de crédito, recibir el crédito en su cuenta al vencimiento de su orden de pago, o acceder a una línea de crédito propia con la garantía de esas órdenes.

Karim Paz, gerente de Administración y Finanzas de Ta-Ta dijo a InfoNegocios que si bien la cadena ya había tenido contactos comerciales con HSBC, en esta ocasión pudieron concretar una línea de trabajo con un alcance mucho mayor. “Teníamos ganas de poder avanzar en una propuesta fuerte en conjunto, y por suerte se pudo materializar este plan de beneficios. Para Ta-Ta es muy importante seguir brindando una atención especial a sus proveedores, nos gusta estar pendientes de ellos, darles oportunidades y mejorar nuestro vínculo”, comentó.

Dentro de los beneficios, los proveedores podrán además acceder a una mayor liquidez, obtener financiamiento a tasas preferenciales, contar con líneas de importación de mercadería y recibir condiciones especiales en sus propias cuentas.  “Es un paquete de beneficios muy importante para los proveedores de Ta-Ta a quienes si bien ya les ofrecíamos varias opciones, ahora logramos mejores líneas de crédito y mayores beneficios”, sostuvo Paz.

Respecto a la recepción por parte de los proveedores de esta nueva alianza comercial, la gerente indicó: “Tenemos más de 400 proveedores de rubros muy distintos entonces aún no tenemos un feedback detallado, pero sí hemos recibido muy buenos comentarios”.

Los más de 400 proveedores podrán acceder a este nuevo beneficio del banco a partir del 1 de abril.

Ta-Ta cuenta con 61 años de trabajo en Uruguay y tiene un equipo de más de 6.000 personas, siendo uno de los principales empleadores privados del país. Sus colaboradores se reparten en las más de 100 sucursales de las seis banderas que tiene la compañía.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.