Tu empresa puede tener paneles solares de la mano de Bertoni + (arranca desde US$ 40.000)

(Por Sabrina Cittadino) Bertoni + está inaugurando su nueva unidad de negocio, “Green”, y así se sube al tren de las energías renovables. El precio varía porque son “trajes hechos a medida”, pero la firma ya ha realizado trabajos por entre US$ 40.000 y US$ 400.000 con los paneles fotovoltaicos de LG. Por otra parte, pero también con el fin de seguir creciendo, la empresa mira con atención la situación en Argentina para seguir el proceso de regionalización.

El director de la compañía, Fabián Bertoni, está disfrutando del crecimiento de Bertoni +. Por un lado con su más reciente unidad de negocio destinada al área de las energías renovables, y por otra parte con el funcionamiento del local en Asunción que abrió hace un año. “Agarramos la representación de LG de paneles fotovoltaicos, lo que va muy de la mano con la cartera de clientes que ya tenemos”, nos contó.

Se trata de trabajos que están hechos a medida, ya que dependiendo de lo que los técnicos asesoren es la cantidad de kw que las empresas terminan contratando. “En lo que va del año ya cerramos muchísimos proyectos y entre los más chicos está, por ejemplo, el de la distribuidora de Pagnifique en Maldonado, que fue uno de US$ 40.000. Pero hemos hecho otros de US$ 400.000”, detalló.

De momento se trata de un área que estará presente solamente en Uruguay a través de los locales de Montevideo y Punta del Este. Esto deja excluido el de Paraguay, en donde a pesar de esto Bertoni está satisfecho con el crecimiento de su empresa.

El hecho de haberse instalado en tierras guaraníes fue el comienzo de un plan de expansión por la región que hace tiempo Bertoni + viene planeando. “El paso número tres sería Argentina, pero todavía hay que esperar”, dijo el director. Es que si bien es un mercado en el que se podría aprovechar muy bien el know-how por la proximidad con nuestro país, todavía no hay reglas del juego claras para los importadores. “Bolivia, Perú, Ecuador son mercados emergentes como el paraguayo y ya hemos tenido la suerte de trabajar en emprendimientos puntuales en esos países, pero el mercado argentino ya tiene un conocimiento de lo que es la firma por el local de Punta del Este, lo que nos facilitaría mucho más el emprendimiento”, señaló Bertoni.

¿Se podría esperar entonces un Bertoni + en Argentina el año que viene? El director todavía no lo sabe, ya que hay cosas que no dependen de lo que la empresa pueda hacer. “Puede ser un proceso muy dinámico o muy lento. Lo de Paraguay fue muy dinámico, pero no hay una medida estándar. Argentina está en la mira, pero también estamos disfrutando de todo lo que es el crecimiento en Paraguay”, concluyó.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.