Si comprás carne que no sea en Canelones (es un 3% más cara, argumentan los carniceros)

(Por Ernesto Andrade) La Unión de Vendedores de Carne, reclama se elimine la diferencia de un 3% en el precio  para el departamento de Canelones. En este marco, su vicepresidente comentó  que se mantiene el nivel de ventas en comparación al 2019.

InfoNegocios conversó con Rafael Rodríguez, vicepresidente de la Unión de Vendedores de Carne (UVC), quien manifestó la intención de dicha agrupación de hacer pública la diferencia en las tarifas, que abonan las carnicerías en todo el departamento de Canelones. La pregunta que plantea el directivo es: “¿Por qué el pueblo canario tiene que pagar un 3% más?”. 

Según Rodríguez, ninguna autoridad de la Intendencia Municipal de Canelones (quien cobra este porcentaje) ha respondido esta consulta, o siquiera los ha recibido. Por tanto “este es el mejor momento, previo a las elecciones departamentales, luego no te dan atención, comprendemos que es algo que existe hace años, pero no por esto quiere decir que está bien, ni siquiera se sabe para qué se utiliza este dinero”. El segundo departamento en cantidad de población, presenta la mayor cantidad de industrias frigoríficas del país. 

Canelones es el segundo departamento en cantidad de puntos de venta de carne superando los 290  y representando el 12.4% del total en el Uruguay; este departamento también presenta mayor cantidad de habitantes por punto de venta, aproximadamente 1.634 (por cada uno). Según informe del INAC.

El vicepresidente de la UVC, comenta que el objetivo es “que haya igualdad con los otros departamentos, la UVC tiene 128 años, el tercero en antigüedad en cuanto a conformación en Uruguay; primero el agro, luego los panaderos y después nosotros. Hemos logrado y hecho muchas cosas”.

Por otro lado, al respecto del impacto que ha tenido la pandemia en este sector, Rodriguez señaló que muchos se han beneficiado, en tanto que los clientes prefieren comprar en las carnicerías barriales para evitar los acúmulos de personas ya que “ir hoy en día al supermercado, es un peligro”, mientras que otros se han visto perjudicados por las restricciones en las exportaciones. 

Sin embargo, la venta de carne a nivel global se ha mantenido en comparación al 2019 (año que mostró una caída con respecto al 2018), “logramos detener la caída, eso es fundamental, ahora el objetivo es mantenerse y aumentar la venta, para esto venimos haciendo promociones desde el mes de mayo, con productos de primerísima calidad” sentenció el experto. 

También comentó: “yo creo que vamos a mantener la estabilidad y la UVC va a tratar de tener ofertas buenas, que hagan que la gente pueda comprar mercadería. En agosto vamos a poner una mega oferta de suprema rellena que será escandalosa”.

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.

“Logramos escalar el negocio sin perder nuestra condición de heladería artesanal”: el equipo de La Cigale que lleva más de 60 años de historia

Con 20 locales, presencia en los principales eventos gastronómicos y productos en góndolas de supermercados, La Cigale combina tradición, innovación y una estructura profesional que busca seguir creciendo sin resignar la calidad que la caracteriza. Magdalena Lorenzo, Gerente General, junto al equipo de la compañía, cuenta cómo trabajan para sostener una marca que recientemente recibió la distinción Marca País.