El Equipo del Año fue LOi y en 2021 se enfocará en mejorar su ecosistema de e-commerce

En los últimos días de diciembre de 2020, se realizó la 13ª edición de la Gala de InfoNegocios, en la que se premió a empresarios, CEO´s, equipos y productos de un 2020 que sorprendió a todos. Entre los ganadores, el equipo de LOi obtuvo El Equipo de Oro 2020, de esto y mucho más hablamos con Nicolás Vega CEO y fundador de LOi.

¿Cuáles son las principales dificultades para consolidar un equipo de trabajo?

Que cada compañero comprenda y sienta que los clientes son todo y ellos esperan lo mejor de nosotros y quieren sentirse especiales. Lideramos el comercio electrónico en el país, tenemos una base de usuarios de comercio electrónico muy grande, fidelizada y única en Uruguay, que se ha logrado con mucho esfuerzo y dedicación, compuesta de personas que están todo el tiempo viendo que pueden comprar en LOi, y lo que LOi les ofrezca está validado, es una gran responsabilidad.

¿Qué condiciones debe reunir un equipo de trabajo para que sea eficiente?

Mucha dedicación, constancia, foco y confianza en tus compañeros, en LOi somos compañeros de verdad y nos sentimos parte de la empresa, damos todo por alcanzar los objetivos, todos pueden proponer ideas y acciones y si están buenas vamos atrás decididamente, la empresa completa.

¿Cuáles son las 3 principales características que debe tener un integrante del equipo de LOi?

Optimismo y pasión por el cumplimiento con el cliente. Ejecutar las responsabilidades de principio a fin. Confianza en el equipo, nadie es más importante que el equipo.

¿Qué dificultades tuvieron que atravesar en 2020 como equipo de trabajo en un contexto determinado por el COVID-19?

2020 ha sido un año de gran incertidumbre y grandes cambios. Cambios en nuestra forma de trabajar, en la forma en que vemos el mundo y a nosotros mismos. Entre la pandemia global y los rapidísimos avances tecnológicos e innovación permanente, las empresas han estado resolviendo la mejor manera de cumplir y satisfacer a sus clientes, éstos cada vez más exigentes, además. LOi ha estado 100% a la altura del desafío, habíamos hecho las inversiones y desarrollos a tiempo y tenemos un equipazo.

¿Hay aspectos a mejorar o ya alcanzaron el máximo potencial de su equipo?

100% enfocados en la mejora de nuestro ecosistema de comercio electrónico a medida que continuamos ganando participación en el mercado total, estableciendo los nuevos estándares de cumplimiento y satisfacción de la industria.

¿Qué consejos le darías a un empresario que está a punto de formar un equipo de trabajo?

Que lidere con el ejemplo, que esté abierto a incorporar las ideas de sus equipos y por supuesto que construya sobre las críticas de sus clientes, son una fuente de información y recomendaciones invaluable.

Una empresa con propósito: el modelo serviport

(In Content) En un mercado donde la confianza y la eficiencia marcan la diferencia, Serviport se consolida como una de las empresas líderes en seguridad física, portería, limpieza y seguridad electrónica. Con presencia activa en Montevideo, Punta del Este y distintas localidades del país, la compañía uruguaya ha logrado construir un modelo de gestión moderno, transparente y sustentable, basado en la profesionalización de sus equipos y la mejora continua.

Invertir en un país que se rehúsa a los extremos e irse a la banquina (la mirada de Claudio Scalise, responsable de Distrito 52)

El empresario argentino Claudio Scalise dialogó con InfoNegocios acerca de cómo viene avanzando el proyecto de viviendas, servicios y propuestas comerciales conocido como Distrito 52, cuyo cronograma de aperturas está previsto entre octubre de 2026 –Car One Center junto a sus principales marcas–, los apartamentos entre fines de 2027 e inicios de 2028 y el Hotel Hilton, que tendrá 126 habitaciones, comienza su construcción en el primer semestre de 2026, inaugurándose a fines de 2027.