También ellos nos copian lo bueno: AR apunta a la energía eólica

Las empresas Montecon y Schandy Logística Integral, miembros del Grupo Schandy, se unieron para desarrollar en Argentina sus servicios de operativa portuaria y traslado a destino de los componentes utilizados para la puesta en marcha de parques eólicos.

Argentina está dando sus primeros pasos en el desarrollo de proyectos de energía eólica y la experiencia uruguaya es un activo que la industria de la vecina orilla valora y mira con atención.  

Las dos empresas entre los años 2012 y 2016 desempeñaron la misma tarea en Uruguay en el marco del proceso del cambio de la matriz energética. En ese periodo descargaron más del 90% de los barcos que llegaron con ese propósito al país, integrando además servicios de logística portuaria y transporte en el 50% de los casos.

Anticipando el desarrollo de proyectos eólicos en el vecino país, el equipo de Montecon y Schandy Logística Integral comenzó a explorar el mercado para desarrollar y articular soluciones confiables con selectos actores locales, que confiaron en la experiencia del grupo en Uruguay, la capacitación de su personal y la confianza manifestada por los fabricantes de los parques.

Cada aerogenerador está compuesto por 15 piezas principales entre las que se encuentran las secciones de la torre, que pesan hasta 68 toneladas, y las aspas, de 40 metros de largo.

Grupo Schandy concreta así un primer paso en la regionalización de su servicio de Carga de Proyecto, en un proceso de expansión que comenzó en Uruguay, continúa en Argentina y proyecta expandirse hacia Bolivia y Paraguay.

Como en tiempos de pandemia (Ciudad de la Costa gana en demanda de viviendas)

Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.

Bitafal: nuevo rumbo, mismo propósito

Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.

Ni cuentas de madera o nudos en una cuerda (ahora en el campo se usa RanchGPT)

Ahora los productores agropecuarios, ya sea que estén trabajando en el establecimiento o se encuentran a kilómetros de distancia, pueden con RanchGPT, una herramienta digital que optimiza la gestión agropecuaria del campo, gestionar su producción, reducir su huella de carbono y acceder a datos en tiempo real. Desde InfoNegocios hablamos con Adrián Zanoni, responsable del proyecto.

Llegaron los 18 y hay que hacerse cargo (de Kevingston a Brixton para madurar en Amadeus)

En 2007, el empresario uruguayo Jorge Malvar, uno de los responsables de traer Kevingston a Uruguay, abrió en el barrio Punta Carretas el primer local de la marca. Allí, en la misma icónica esquina, luego creó su propia marca de indumentaria masculina: Brixton. Consolidado y en permanente crecimiento, Malvar soñó que sus tres hijos –Sebastián, Federico y Joaquín– siguieran en el negocio y así nació Amadeus en Punta del Este. Ahora, con la mayoría de edad de la empresa, Jorge da un paso al costado y son Sebastián, Federico y Joaquín los que se hacen cargo de Amadeus también en Montevideo.