¡Super Negocio! (en alimentos y bebidas el estadio movió US$ 12.300 millones)

Si le preguntamos a los uruguayos que el domingo de noche siguieron el Super Bowl (o el Super Tazón para los relatores latinos) seguramente la mayoría no entiendan nada sobre las reglas del football americano, pero cada febrero son más los seguidores de este encuentro marketinero inventado por la NFL, que este año fue... (seguí leyendo, hacé clic en el título).

... a parar a los Seattle Seahawks luego de vapulear por 43-8 a los Denver Broncos.
Gracias a la globalización nos llegan no sólo la transmisión sino una catarata de datos sobre este torneo más hollywoodense que otra cosa. Por ejemplo durante el evento se publicaron 25 millones de tweets, y una de las jugadas más emocionantes del partido superó los 381 mil tweets por minuto. La cadena de televisión Fox, que emitió el encuentro, compró los derechos de transmisión por US$ 54 millones de dólares y los rentabilizó vendiendo 34 spots de 30 segundos por US$ 4,5 millones (150 mil “pavos” por segundo) cada uno. Entre las marcas que se pusieron destacan Pepsi, Apple, Volkswagen, Doritos y Budweiser.
El show del entretiempo es un espectáculo aparte. Este año los elegidos fueron Bruno Mars y los Red Hot Chilli Peppers que calentaron la segunda parte de un partido que ya estaba liquidado en el primero. Se estima que fue el punto de mayor sintonía que llegó a 110 millones de espectadores alrededor del mundo. En el entretiempo, estiman que cada asistente al Metlife Stadium (unos 82.500) pagó cerca de US$ 64,5 en bebidas y alimentos, generando un movimiento de US$ 12.300 millones. En las casas, seguramente el menú fue pizza, alitas de pollo, refrescos y cerveza. Por ejemplo la cadena Domino’s vendió 11 millones de pizzas, un 80% más que un domingo cualquiera. Según el Consejo Nacional del Pollo ese domingo se consumirían 1.250 millones de “chicken wings”. Y después de los atracones estiman que unos 700 mil estadounidenses no se presentó a trabajar ayer.

Sinergia se pone en modo Brusco (y avanza el modelo flex office o space as a service)

En agosto te dimos la primicia que en la manzana de enorme valor histórico y social, junto al Mercado de la Abundancia y la Intendencia de Montevideo, comenzaba a desarrollarse –con inversión de US$ 60 millones– el proyecto Brusco. Luego te dimos otra primicia: el Grupo Abridor llega por primera vez desde Argentina y se instala en Brusco con sus propuestas gastronómicas. Ahora, la novedad es que Sinergia se incorpora al megaproyecto de IXOU y expande el modelo flex office en Uruguay.

Si el RIO suena Los Horneros chapotean (el fondo de inversiones apuesta al desarrollo Los Olivos)

Según supo InfoNegocios en las últimas horas, el Fondo RIO ha realizado una importante inversión en Los Olivos de Los Horneros, uno de los desarrollos más importantes que existe en la zona de mayor crecimiento inmobiliario del país, ya denominada por algunos actores del sector como “la nueva Carrasco”. De este modo, el Fondo RIO se incorpora como un socio estratégico del proyecto en el que hay nombres detrás como Gómez Platero, Lecueder y La Buonora.  

POLO LOGÍSTICO ZONA FRANCA (member of Grupo RAS): logística de calidad y con compromiso

Desde 1991 la misión y visión de Grupo RAS es brindar a sus clientes competitividad y seguridad, piezas clave en el comercio internacional y las soluciones logísticas. Con más de 50 oficinas propias en 12 países y más de 800 colaboradores asignados a tres divisiones especializadas de servicios: modalidades de transporte, infraestructura y servicios logísticos generales, Grupo RAS es un verdadero ecosistema logístico capaz de ofrecer las más variadas combinaciones de servicios. Sabiendo que representa al país ante el mundo, POLO LOGÍSTICO ZONA FRANCA (Grupo RAS) muestra quiénes estás detrás del trabajo día a día. Hoy en ¡Hay Equipo! una empresa líder con más de tres décadas de trayectoria.