Scotiabank y Visa ayudan a acelerar la adopción de pagos digitales

Scotiabank y Visa anunciaron la firma de un acuerdo por siete años para apoyar el desarrollo de soluciones de pago innovadoras y mejorar la experiencia del cliente para los tarjetahabientes de Scotiabank y Visa en Uruguay.  La relación comercial hará uso de las soluciones de tecnología y el know-how de Visa para apoyar los esfuerzos de transformación digital de Scotiabank en el país.

Scotiabank se mostró comprometido a brindar las mejores soluciones para sus clientes en la región.  A través de la alianza con Visa, el Banco proporcionará productos y estrategias de pagos digitales con infraestructura de seguridad líder para satisfacer las necesidades de sus clientes en el país.

"En Scotiabank creemos que la tecnología digital brinda oportunidades para ofrecer el mejor valor para nuestros clientes con seguridad, confianza y conveniencia", dijo Bhavna Kaushal, Vicepresidente de Alianzas Estratégicas y Banca de Autoservicio en Scotiabank. "Nuestra alianza estratégica con Visa en Uruguay, reforzará nuestro progreso para llegar a ser líderes digitales y promover la adopción digital en los mercados donde operamos", agregó Brendan King, Vicepresidente Senior de Banca Internacional en Scotiabank.

El acuerdo incluye apoyo para acelerar el crecimiento de la tecnología sin contacto, así como otros servicios de Visa adaptados a las necesidades de transformación digital y el plan de acción de Scotiabank en el mercado uruguayo.

"La propuesta de valor del portafolio de Scotiabank se enriquecerá con la tecnología de Visa, que comprende desde la tokenización hasta soluciones de comercio electrónico. Celebramos esta nueva iniciativa para acelerar los resultados de ambas compañías., dijo Franz Strohmeier, Vicepresidente de Bancos Multinacionales para Visa América Latina y el Caribe. 

Esta relación comercial contribuirá a consolidar la posición de Scotiabank en Uruguay y el rol en pagos digitales de Visa en el país.

Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.

¿Hay que invertir todo en IA? (la IoT también gana terreno en las compañías)

Según el estudio IoT Snapshot 2024, un informe que Logicalis realiza desde 2016, la Inteligencia Artificial (IA) es un “viento de cola” para la Internet de las cosas (IoT) y las empresas deben analizar bien en qué invertir al momento de hacerlo en tecnología. Solo en América Latina –dice el informe– se esperan 8.000 millones de dólares para 2024.