Para transformar caramelitos en dólares, Candy Crush prepara su salida a bolsa (confesanos en qué nivel vas)

Aunque quizás no lo admitas, seguramente alguna vez jugaste al Candy Crush Saga, el puzzle que tiene en vilo a miles de uruguayos que no pueden despegarse de sus pantallas (compu, tablet, smartphone). La aplicación fue creada por la empresa inglesa King, tiene más de 130 millones de jugadores activos (unos 40 millones juegan diariamente) y 455 niveles de dificultad (¿por cuál vas?). El juego llegó a una masa crítica que amerita la preparación de su salida a bolsa.

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Hace unos días, el Financial Times, consignó que King seleccionó a los bancos JPMorgan Chase, Credit Suisse y Bank of America para poner en marcha su oferta.
King, fue fundada hace 10 años por el empresario italiano Riccardo Zacconi, pero explotó este año gracias al éxito de Candy Crush Saga, que apareció en 2011. Sólo en Facebook, comprar “vidas” genera unos US$ 620 mil por día. Según AppData, que mide las tendencias en redes sociales, los juegos bajo el paraguas de King logran 246,9 millones de usuarios por mes, casi el doble de los juegos de Zynga (creador del no menos popular FarmVille) que tiene 125,5 millones de usuarios.

Sinergia se pone en modo Brusco (y avanza el modelo flex office o space as a service)

En agosto te dimos la primicia que en la manzana de enorme valor histórico y social, junto al Mercado de la Abundancia y la Intendencia de Montevideo, comenzaba a desarrollarse –con inversión de US$ 60 millones– el proyecto Brusco. Luego te dimos otra primicia: el Grupo Abridor llega por primera vez desde Argentina y se instala en Brusco con sus propuestas gastronómicas. Ahora, la novedad es que Sinergia se incorpora al megaproyecto de IXOU y expande el modelo flex office en Uruguay.

El dream team de ManpowerGroup Uruguay: profesionales con garra charrúa y pasión por el talento humano

Son el motor detrás de la articulación entre personas y oportunidades. Con humor, flexibilidad y una cultura basada en la confianza, este equipo trabaja para que cada integrante —interno o cliente— pueda desplegar su mejor versión. Desde reuniones con CEOs globales hasta celebraciones por los pequeños logros, demuestran que cuando hay compromiso y coordinación, no hay cambio de agenda que los saque del eje.