¿Cómo comenzó tu trayectoria?
Partí mi carrera en retail, un mundo bien dinámico y exigente, donde uno tiene que estar siempre atento a lo que pasa tanto en el negocio como con el cliente. Fui pasando por distintos roles, desde lo más operativo hasta posiciones más estratégicas, y eso me permitió construir una mirada bien completa.
Siempre me interesó mucho la combinación entre producto, experiencia y resultados, y eso fue lo que me fue llevando a crecer dentro de la industria. Hoy estoy como Brand Manager de Isadora y Todomoda en Uruguay, que es un desafío muy entretenido porque implica desarrollar dos marcas con identidades distintas, pero con mucho potencial en el mercado local.
¿Cómo está hoy tu empresa?
Hoy estamos en un momento de crecimiento y consolidación muy sólido. Grupo Axo, una compañía internacional con presencia en mercados como Perú, Chile y México, comenzó a operar en Uruguay en 2023.
A partir de 2024, fortalecimos significativamente nuestra propuesta con la incorporación de nuevas marcas como Isadora y Todomoda, sumándose a la operación ya existente de SISI, y en 2025 continuamos expandiendo el portafolio con la llegada de The North Face.
En menos de dos años, con Isadora y Todomoda ya contamos con 15 tiendas físicas operativas y nuestros canales digitales activos, con el objetivo de cerrar el año con 19 tiendas. Esto nos permite construir una presencia cada vez más sólida y capilar a nivel país.
Estamos fuertemente enfocados en el seguimiento y gestión de KPIs clave del negocio, como venta por metro cuadrado, ticket promedio y tasa de conversión, lo que nos permite tomar decisiones ágiles y optimizar la performance de cada tienda. En paralelo, cuidamos especialmente la experiencia en el punto de venta, asegurando espacios claros, ordenados y consistentes con la identidad de cada marca.
¿Cómo evalúas el contexto económico y empresarial este 2026?
Es un contexto que te exige estar bien fino en las decisiones. El cliente hoy elige más, compara más, y eso te obliga a tener una propuesta de valor muy clara.
Más allá del contexto, nuestro foco está en seguir acercando nuestras marcas a todas nuestras clientas, no solo en Montevideo sino también en el interior del país, para que puedan vivir la experiencia completa de Todomoda e Isadora.
Creo que la clave hoy pasa por ser flexible, leer rápido lo que está pasando y ajustar. No hay mucho espacio para estructuras rígidas.
¿Cuáles son las próximas novedades para este año?
Este año estamos con un plan de expansión bien ambicioso. Queremos llegar a 19 tiendas entre ambas marcas, con un foco muy claro en el interior del país.
Se vienen aperturas en ciudades como Paysandú, Minas y Mercedes, y también estamos trabajando en nuevos desarrollos en centros comerciales, como Aventura Center.
En paralelo, seguimos afinando lo que pasa dentro de la tienda: cómo se exhibe el producto, cómo se organizan las categorías y cómo optimizamos espacios que a veces son más chicos, pero tienen que rendir mucho. Y también todo lo que tiene que ver con la omnicanalidad, que hoy es clave.
Ya que estamos cumpliendo 20 años con InfoNegocios, ¿nos podrías regalar tu feedback sobre nuestro medio de comunicación?
Felicitaciones por los 20 años. Mantenerse vigente tanto tiempo en un entorno donde la información cambia permanentemente y la atención es cada vez más dispersa es un logro importante.
Creo que InfoNegocios se consolidó como un medio que entiende muy bien a su audiencia: logra traducir lo que pasa en el mundo empresarial en contenidos claros, ágiles y relevantes, sin perder el foco en lo que realmente impacta en el negocio.
También valoro especialmente que no se queda solo en la noticia, sino que ayuda a leer el contexto: movimientos de empresas, decisiones estratégicas, expansiones y tendencias que permiten tener una mirada más completa del mercado.
En ese sentido, es un medio que no solo informa, sino que aporta criterio para entender lo que está pasando, y eso lo hace una herramienta muy útil en el día a día.