El Equipo de Regency Hotels

De izquierda a derecha: Aída Vilar (Gerente de Operaciones de Regency Way Montevideo Hotel), Ilana Gateño (Gerente General de Regency Golf Hotel Urbano), Juan Ignacio Sabarrós (Gerente de Regency Zonamerica Hotel), Matilde Elhordoy (Gerente General de Regency Rambla), Marina Ruggiero de Plá (Gerente General de Regency Suites), Cra. Gabriela Margoniner (Directora de Regency Hotels), Juan Manuel Dibar (Gerente Comercial de Regency Way Montevideo Hotel), Teresa Korondi (Gerente de Marketing y Comunicación de Regency Hotels)

Cra. Gabriela Margoniner (Directora de Regency Hotels)

Ficha Técnica:
Nombre comercial: Regency Hotels
País de origen: Uruguay
Año de fundación: 1988
Rubro: Hotelería
Sucursales: 5
Cantidad de empleados: 220

“Cuando nosotros abrimos nuestro primer hotel en el año 1988 la carencia hotelera en el país era enorme, había muy pocas ofertas  y, en general, de mala calidad. Con el correr de estos años  la plaza hotelera se  ha conformado muy bien,  pero  lo que Montevideo más necesita es que se cree  una demanda genuina de habitaciones. Por ese motivo estamos apostando y colaborando para que se haga realidad la construcción de un Centro de Convenciones en la ciudad, que va a hacer que se mueva la capital y así toda la hotelería. Montevideo está bien servido en este momento en materia hotelera pero necesita que se motive el flujo de visitantes para hacer rentable toda la inversión que hacemos nosotros y los demás hoteles de la ciudad” (Gabriela Margoniner)

 

Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.

¿Hay que invertir todo en IA? (la IoT también gana terreno en las compañías)

Según el estudio IoT Snapshot 2024, un informe que Logicalis realiza desde 2016, la Inteligencia Artificial (IA) es un “viento de cola” para la Internet de las cosas (IoT) y las empresas deben analizar bien en qué invertir al momento de hacerlo en tecnología. Solo en América Latina –dice el informe– se esperan 8.000 millones de dólares para 2024.