El Equipo de Kábala

(Fotos de Guillermo Cerizola)

De izquierda a derecha: Adrián Suárez (programador), Juan Pence (diseño- desarrollo web), Natalia Palau (Administración),Gastón Varela (diseñador gráfico), Pablo Báez (diseñador gráfico), Pedro Butler (director) y Federico Butler (director)

Pedro Butler: “Kábala nació en el año 2005 y somos un estudio de diseño gráfico y web. Trabajamos en áreas que las agencias de publicidad dejan de lado, como ser, imagen corporativa, packaging, manuales corporativos, etc. Hacemos obviamente diseño gráfico en general como impresos, publicaciones, editorial, etc. y también nos dedicamos al  área web trabajando en sitios web corporativos, sitios promocionales, aplicaciones en Facebook, mailing, banners, entre otras cosas.
Para algunos clientes somos su estudio de diseño y a otros le damos un  servicio más de agencia tradicional como ser todo lo vinculado a la prensa y a la comunicación corporativa. Esto sucede más que nada con aquellos clientes que tienen un departamento de marketing más desarrollado y no necesitan vincularse con una agencia de publicidad con todo lo que ello implica, con nosotros tienen más rapidez y más especificidad porque tenemos una estructura mucho más chica que la de una agencia de publicidad. Hoy somos once personas trabajando entre los que tenemos diseñadores gráficos, diseñadores web y programadores.
En términos de negocio, el año pasado fue un muy buen año, tuvimos algunos grandes y nuevos clientes como Banco Bandes, Presidencia de la República, Viajes Buemes, Bimbo y Conaprole. El 2013 fue el año más importante para nosotros en lo que tiene que ver con volumen de facturación y clientes y, por suerte, este 2014 continúa siendo así de bueno. Algo importante de este año fue que trabajamos en política, en la gráfica de la lista 711 de Raúl Sendic que fue un trabajo bien particular que nos consumió muchísimos recursos en poco tiempo, pero fue muy bueno y estamos en negociaciones para retomar las tareas para la campaña de octubre. La meta de Kábala para 2014 es igualar o superar lo que fue el año anterior, mantener clientes y buscar algunos nuevos”

Se nos vienen (europeos y estadounidenses de “alto patrimonio” llegan cada vez más con inversiones millonarias)

Al flujo de argentinos que miraban al país como refugio fiscal en los últimos años se ha sumado la llegada de personas desde el norte, que eligen invertir en el país en rubros como el real estate y el agro, cuyo interés no es “tanto por lo impositivo”, sino por un cambio en el estilo de vida, según indicó Matías Ruvira, socio fundador de Residencias Uy y del estudio RVA.

En un año, Silente cuadruplicó su venta de yogurt 100% natural (pasó de 5.000 a 20.000 frascos)

(Por Antonella Echenique) La marca uruguaya Silente, fundada por el chef Gonzalo Araujo, cuadruplicó sus ventas en el último año impulsada por su yogur 100% natural, sin azúcar ni aditivos, que actualmente representa el 70% de su facturación. Además, el crecimiento se apoya en un modelo productivo basado en la sustentabilidad, el trabajo con pequeños productores y un enfoque de impacto social que comenzará a profundizar a partir de este año.

“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

(Por Luciano Aimar) Lionel Messi fue entrevistado por Nico Occhiato y Diego Leuco en Luzu TV y dejó títulos imperdibles. Entre ellos, cuando fue consultado por la bebida que prefería tomar, el 10 no dudó y dijo: "tomo vino con Sprite, para que pegue más". En nota completa, los detalles de cómo las marcas aprovecharon estas palabras, sin mencionar al capitán, para no tener inconvenientes comerciales y legales.

Guemiper, detrás de ACHO, invertirá US$ 800.000 en un nuevo centro logístico

(Por Antonella Echenique) Mientras las papas ACHO ganan espacio en las góndolas y se consolidan como un snack premium, Guemiper da un nuevo paso en la profesionalización de su estructura. La empresa, fundada hace ocho años por Agustín Pernas y Bruno Guerrieri, proyecta una inversión cercana a los US$ 800.000 para la construcción de un centro logístico propio, una apuesta pensada para ordenar la operación y acompañar el crecimiento del negocio.