Con Roberto Yannuzzi, Co Fundador y CEO en Aguada Park

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Roberto Yannuzzi, Co Fundador y CEO en Aguada Park y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

¿En qué sector del negocio de zonas francas está Aguada Park?

Somos una zona franca exclusivamente de servicios. Quiere decir que las empresas que están ahí tienen oficinas y contratan gente para que desde la computadora hagan los distintos trabajos que tienen que hacer. No entra mercadería de las empresas. Dentro de la gama de servicios tenemos un call center, empresas financieras, empresas de servicios; la característica en común que tienen es que todas brindan servicios al mundo. Tratamos de definirnos como una zona franca boutique, donde el contacto con el cliente es muy cercano. Intentamos ayudar con un servicio personalizado y una venta consultiva: cuando las empresas comienzan a consultar (para instalarse), las ayudamos en todo el proceso.

 

¿Cómo está el mercado hoy?

Una de las cosas que hemos visto es que desde la vuelta de la pandemia hay una aceleración de requerimientos para instalarse en zona franca, mayor  que antes de la pandemia. Creo que una de las razones es que Uruguay en este momento saca muy buena nota en la región. Cuando las empresas buscan instalarse en un país empiezan a buscar ciertos elementos; antes Chile iba a  la cabeza y hoy Uruguay es el que saca mejor nota en Latinoamérica para la instalación de este tipo de empresas.

 

¿Cuál es el principal atractivo de instalarse en una zona franca?

Yo diría que las empresas empiezan a mirar elementos macroeconómicos y características de los países que le den tranquilidad para sus inversiones. En eso Uruguay saca buena nota. Después está la esencia de la ley de zonas francas en sí, que va arriba de todo lo demás: de ahí el elemento que más llama la atención  es que en Uruguay se da el compromiso que ante cualquier cambio legislativo el gobierno garantiza contra daños y perjuicios; eso da la tranquilidad de que por el período que se haga el contrato las reglas van a ser claras y estables. 

 

¿Qué planes tienen a futuro?

En el corto plazo queremos tratar de ocupar los metros que tenemos disponibles. Tenemos 33.000 metros construidos y nos quedan algunos metros por ocupar. Siempre estamos viendo cuál es el siguiente paso y evaluando las variables a conjugar para seguir avanzando.

Taco, bocha y una visión de negocio en el Este (Punta Polo toma nuevo envión con US$ 20 millones de inversión)

Punta del Este se ha convertido actualmente en uno de los principales lugares para el desarrollo de proyectos inmobiliarios vinculados al polo. Ahora bien, antes de que varios deportistas de élite de la vecina orilla invirtieran millones de dólares en Uruguay para esto, hubo un visionario que entendió que Punta del Este, el polo y el real estate eran un buen negocio y así nació, hace más de dos décadas, Punta Polo, una iniciativa que ahora se relanza con un nuevo equipo integrado por Eidico y el desarrollador Álvaro Cayol.

En 5 años los cambios logísticos estarán relacionados con nuevas conexiones regionales y alternativas de salida para la producción nacional

El país atraviesa un proceso de transformación logística que podría abrir nuevas oportunidades para los sectores productivo, industrial y de servicios durante los próximos cinco años. El ministro de Industria y Comercio, Marco Riquelme, señaló que, antes de capturar ese potencial, Paraguay todavía enfrenta tres grandes desafíos que limitan el crecimiento de las industrias: el acceso al financiamiento, la formación de capacidades técnicas y la necesidad de una planificación territorial y logística acorde con el desarrollo productivo.