Con Roberto Yannuzzi, Co Fundador y CEO en Aguada Park

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Roberto Yannuzzi, Co Fundador y CEO en Aguada Park y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

¿En qué sector del negocio de zonas francas está Aguada Park?

Somos una zona franca exclusivamente de servicios. Quiere decir que las empresas que están ahí tienen oficinas y contratan gente para que desde la computadora hagan los distintos trabajos que tienen que hacer. No entra mercadería de las empresas. Dentro de la gama de servicios tenemos un call center, empresas financieras, empresas de servicios; la característica en común que tienen es que todas brindan servicios al mundo. Tratamos de definirnos como una zona franca boutique, donde el contacto con el cliente es muy cercano. Intentamos ayudar con un servicio personalizado y una venta consultiva: cuando las empresas comienzan a consultar (para instalarse), las ayudamos en todo el proceso.

 

¿Cómo está el mercado hoy?

Una de las cosas que hemos visto es que desde la vuelta de la pandemia hay una aceleración de requerimientos para instalarse en zona franca, mayor  que antes de la pandemia. Creo que una de las razones es que Uruguay en este momento saca muy buena nota en la región. Cuando las empresas buscan instalarse en un país empiezan a buscar ciertos elementos; antes Chile iba a  la cabeza y hoy Uruguay es el que saca mejor nota en Latinoamérica para la instalación de este tipo de empresas.

 

¿Cuál es el principal atractivo de instalarse en una zona franca?

Yo diría que las empresas empiezan a mirar elementos macroeconómicos y características de los países que le den tranquilidad para sus inversiones. En eso Uruguay saca buena nota. Después está la esencia de la ley de zonas francas en sí, que va arriba de todo lo demás: de ahí el elemento que más llama la atención  es que en Uruguay se da el compromiso que ante cualquier cambio legislativo el gobierno garantiza contra daños y perjuicios; eso da la tranquilidad de que por el período que se haga el contrato las reglas van a ser claras y estables. 

 

¿Qué planes tienen a futuro?

En el corto plazo queremos tratar de ocupar los metros que tenemos disponibles. Tenemos 33.000 metros construidos y nos quedan algunos metros por ocupar. Siempre estamos viendo cuál es el siguiente paso y evaluando las variables a conjugar para seguir avanzando.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.