Con Patricia Miller, Country Manager de Cisneros Interactive

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un plato de Restaurante Plantado con Patricia Miller, Country Manager de Cisneros Interactive y recogimos algunas frases de su paso por el Te Invito a Comer

¿Cómo es el negocio de Cisneros en cada país?¿Tienen servicios puntuales o característicos de cada uno? 
Nuestro negocio es ofrecer publicidad digital. Es el mismo negocio que está en 17 países en Latinoamérica y Estados Unidos, tenemos la representación de Facebook y Spotify en la región mientras que en algunos países Linkedin. Además de marcas propias como Audio Ad y JustMob. El servicio es el mismo pero cada país tiene un portfolio de clientes distintos. En el caso de Uruguay se destaca por ser un portafolio de clientes con un nivel de sofisticación en cuanto a adopción de estrategia digital y búsqueda de soluciones digitales bastante más avanzada que otros países de la región; simplemente se aplican estrategias distintas según cada cliente, pero el servicio es igual.
 


¿Qué mercado se reactivó más rápido de la región? 
El sector publicitario digital está explotando, con un crecimiento muy agresivo y en mi caso, que manejo Facebook, ofrezco educación en lo que refiere a sacarle el mayor provecho a la plataforma. Hay mucho trabajo de asesoría, incluso el cliente más sofisticado, tiene oportunidades. Siempre pongo el ejemplo de Roger Federer que es el mejor jugador de todos los tiempos y aún así, tiene entrenador, porque el ver las cosas desde afuera no es lo mismo que ser parte.
 


¿Qué buscan los clientes en estos últimos meses? 
Tenemos en el entorno de 400 clientes, algunos están operativamente en Uruguay pero trabajan en otros mercados como Estados Unidos o la región de Latinoamérica que son los más pujantes, más apuestan e invierten. Después tenemos otros clientes más domésticos, de consumo masivo, ámbito financiero, supermercados. La plataforma tiene la particularidad de que es muy versátil, depende del negocio el tipo de uso que le da a la plataforma.
 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.