Con Mauricio Bergeret, Gerente General de Hormetal

De la mano de IEEM, PuenteAéreo y Edenred realizamos otro almuerzo ejecutivo en el que tres empresarios junto al equipo de InfoNegocios, debatieron sobre temas actuales. En este almuerzo Mauricio Bergeret, Gerente General de Hormetal, habló sobre qué líneas de producto ofrecen sus empresas y cómo podrían ser más competitivos sus servicios. Lee acá lo que nos contó…

InfoNegocios: ¿Cuáles son las fortalezas y obstáculos para hacer negocios en Uruguay?

Mauricio Bergeret: En fortalezas dar un buen servicio global, nosotros nos encargamos desde el proyecto, asesoramiento y construcción. Tener un proceso amigable y un buen servicio te diferencia de otras empresas.

Las debilidades la gran competencia que hay, ya que al haber una gran necesidad de trabajar muchas empresas van al límite. No es una crítica, son las reglas de juego de hoy. Cumplir con los plazos es otro grado de diferenciación.

IN: ¿Cuál es el competidor al que le querés ganar todos los días?

MB: Hoy en día el competidor más fuerte es que el mercado es chico. Ha bajado bastante la obra pública y al haber menos trabajo en la construcción como rubro, las empresas, las grandes incluso pasan a ser parte del escenario. Hoy mantener una fuente de trabajo para una empresa constructora tiene un costo alto y cerrar ese círculo desde el punto de vista sindical y demás… El boliche tiene que seguir funcionando, las condiciones de venta hoy son más complejas.

Nosotros somos una empresa que aparenta ser más grande de lo que somos por el tipo de obra que hacemos. Estamos en una situación que a mucha gente le gustaría estar.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Si de maquinaria pesada se trata (XCMG pisa fuerte de la mano de NANTIVES)

(Por Antonella Echenique) En tres años, el crecimiento en la venta de equipos XCMG -marca icónica de la industria de la construcción en China-, empujó a la firma NANTIVES, representante exclusivo de esta maquinaria en el país, a centralizar su operación en un nuevo local de 4.000 m2 sobre ruta 102. De esto y otros temas InfoNegocios dialogó en exclusiva con Patrick Jakter, director de la compañía.  

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Decile chau a los químicos en tu campo (Fitoforte lanza plaguicida de origen natural)

(Por Antonella Echenique) Dedicada al desarrollo de soluciones agrícolas de origen natural, la compañía Fitoforte SAS presentó su primer producto comercial: Agroforte, producido en Uruguay tras cinco años de investigación, con un proceso que incluyó tres años de pruebas y validación, más una inversión cercana a los 100.000 dólares. ¿El objetivo? Reducir el uso de químicos en el agro.