¿Cómo se adaptó la IEEM a la nueva realidad del sector privado con respecto a la demanda de recursos humanos?
Nosotros apuntamos a cambiar la conducta, nuestros programas son conductuales: tratan de ayudarte a que vos tomes mejores decisiones y que eso se te vaya haciendo natural. Cada vez es más importante, sobre todo en entornos inciertos. Lo técnico cada vez tiene menos peso -aunque nos aseguramos un mínimo nivel técnico-, a diferencia de las habilidades de dirección, porque los problemas politicos internos de la empresa nunca son blanco o negro, nunca terminas de tener una solucion para algo. Lo que vas haciendo es arreglar las cosas para que no queden peor. Esas habilidades son las que más se adaptan a la nueva realidad del mercado de trabajo. Cada vez son más importantes para alguien que quiere dirigir.
Las empresas de tecnología piden cada vez más personas preparadas para el rubro y parecería que faltan recursos humanos ¿cómo abordan esa necesidad?
Para nosotros tiene cada vez más peso en la currícula lo relacionado con la transformación digital, pero no vamos a una especialización de nicho para preparar gente para ese mercado. Sin embargo ese mercado cada vez necesita más dirección del tipo emprendedurismo, entonces ahí es donde les damos herramientas para dirigir.
¿Qué te parece que debería mejorar en Uruguay para mejorar la oferta de recursos humanos?
Después de vivir 25 años en el exterior, y desconectarme un poco del día a día de acá, lo que veo ahora es que Uruguay se hace cada vez más global y que el recurso humano necesita ponerse rápidamente en esa sintonía. Creo que desde el punto de vista del desarrollo local hay que hacer mucho énfasis en que vas a jugar un partido global, entonces tenes que tener herramientas de negociación, con distintos perfiles. Por eso nosotros apostamos a darle cada vez más roce a los participantes de los programas. Para mi eso es clave para que Uruguay capture las oportunidades que ya están ahí, con talento propio.
¿Toman como referencia a alguna escuela de negocios internacional?
La semana que viene nos visita por primera vez el Director General de IESE, una escuela de negocios que empezó en España pero que ahora compite en las ligas mundiales. De hecho está siempre entre el 1 y el 2 en educación ejecutiva mundial. Somos parte de una red de escuelas que se apoyan mucho en la forma en que funciona el IESE. Adaptamos eso a un modelo de escuela que tiene que ofrecer jugadores más polifuncionales.