Ventas por e-commerce 2025 (según CEDU aumentaron 34% respecto a 2024)

Para dar a conocer la evolución del comercio electrónico en el país, la Cámara de la Economía Digital del Uruguay presentó, junto a la consultora Exante, los resultados del informe “Panorama del comercio electrónico en Uruguay”, que muestra un escenario interanual prometedor.

Entre octubre y diciembre de 2025 se alcanzaron $ 30.812 millones en ventas, lo que representa un crecimiento del 18% respecto al trimestre anterior. Si bien se trata de un período en el que se espera más consumo, la Cámara de la Economía Digital del Uruguay destacó el ritmo de expansión, reflejado también en la facturación, que creció 31% interanual en pesos corrientes.

A nivel anual, durante todo 2025 las ventas por comercio electrónico totalizaron $ 104.830 millones (US$ 2.552 millones) lo que implicó un aumento del 34% en comparación con 2024.

En cuanto a las transacciones, entre octubre y diciembre se realizaron casi 23 millones de operaciones, un 12% más que en el trimestre previo y un 25% más que en el mismo período del año anterior. El valor promedio por operación fue de $ 1.345, una cifra que se mantuvo relativamente estable en términos interanuales.

Si se analiza el acumulado del año, en 2025 se registraron 81 millones de transacciones, lo que representa un incremento del 18%. En este caso, el valor promedio por operación fue de $ 1.296, con un crecimiento interanual del 14%.

Las tarjetas de crédito continuaron siendo el medio de pago más utilizado en el comercio electrónico. Durante el último trimestre del año se usaron 10,4 millones de veces, generando ventas por $ 21.252 millones y concentrando el 69% del monto total. Por su parte, las operaciones con tarjetas de débito y dinero electrónico alcanzaron 12,5 millones de transacciones, por un total de $ 9.561 millones, con una participación del 31%.

El ticket promedio siguió siendo más alto en las compras realizadas con crédito que en aquellas efectuadas con débito y dinero electrónico, con valores de $ 2.040 y $ 765, respectivamente.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.