Uruguay no pudo contra Egipto y espera a febrero para mantener la serie una temporada más

Egipto derrotó 3-1 a Uruguay en la serie del Grupo Mundial II de Copa Davis y logró el ascenso al Grupo I. La serie, que había comenzado la jornada de domingo con ventaja 2-0 de la visita en las canchas del Carrasco Lawn Tennis Club, cerró cuando Mohamed Sawfat y Akram El Salally derrotaron 6-3 | 6-4 a Martín Cuevas y Ariel Behar. De esta forma, los celestes capitaneados por Enrique Pérez Cassarino, quedaron relegados de la oportunidad del ascenso. 

En febrero, Uruguay deberá disputar play out ante los perdedores de Grupo Mundial II y los ganadores de los eventos regionales III para permanecer una temporada más en su serie.

La primera jornada había terminado con triunfos de la visita, que condicionaron la lluviosa tarde de domingo a que Uruguay se viera obligado a ganar en todos los encuentros del día final.

El día anterior, tanto Ignacio Carou como Franco Roncadelli, lamentablemente también resultaron superados.

En un partido para cumplir con la agenda, Joaquín Aguilar debutó en Copa Davis sustituyendo a Franco Roncadelli y derrotó 4-6 | 6-0 | 10-4 a Amr Elsayed.

“Es muy loco debutar con esta lluvia, pero uno siempre sueña con defender a Uruguay. La verdad que entramos como cuatro veces a la cancha, pero por suerte esta generación nueva de jugadores está metiéndole para estar a la altura (…) para integrar el equipo de Copa Davis”. Expresó Aguilar, quien a sus 18 años está en pleno ascenso.

“Esperábamos otro resultado, pero no pudimos. En el doble nos ganaron bien y lamentablemente Roncadelli no pudo cerrar su partido”, comentó Enrique Pérez Cassarino, capitán de Uruguay. “No es común que dos jugadores sean debutantes absolutos en una misma serie, pero sucedió y es parte de la renovación. A Franco le costó mucho la tensión de jugar por primera vez en su club y por puntos que valían (…) pero era algo que algún día iba a suceder”, agregó.

RESULTADOS | SÁB 16

  • Mohamed Sawfat (EGI) vs. Ignacio Carou (URU) 7-3 | 6-3

  • Karim-Mohamed Maamoun (EGI) vs. Franco Roncadelli (URU) 6-1 | 4-5 | 7-5

RESULTADOS | DOM 17

  • Mohamed Sawfat/Akram El Salally (EGI) vs. Martín Cuevas/Ariel Behar (URU) 6-3 | 6-4

  • Joaquín Aguilar (URU) vs. Amr Elsayed (EGI) 4-6 | 6-0 | 10-4

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.