Tres Cruces amplía su oferta con más locales y rubros para todos los públicos

Tres Cruces continúa consolidándose con un crecimiento sostenido a nivel de locales y marcas que responden a las necesidades de muchos públicos. A lo largo de los últimos meses, en el centro comercial se hicieron numerosas aperturas y remodelaciones de locales para enriquecer la experiencia de los visitantes.

En cuanto a las aperturas se destacan marcas internacionales y propuestas novedosas como XL Extra Large, una marca argentina que llegó en abril; la reconocida marca brasileña Boticario, inaugurada en mayo; y en julio, el shopping se vio dinamizado con la llegada de Veo Veo, enfocada en juguetes y juegos didácticos, y King Bab, una nueva opción de comida árabe dentro del Mercado Gastronómico. Ese mismo mes, abrieron Mix Up, con su segundo local, ahora dirigido al público femenino, Pappolino, con su propuesta para niños, Price Box, el primer outlet multimarca de calzado y ropa deportiva.

En setiembre abrió Treat, la primera boutique de postres con una propuesta innovadora. También, Indoor Park, un parque de trampolines en formato pop up que abrió sus puertas al lado del cine; mientras que La Cancha y Xiaomi comenzaron a formar parte del shopping desde ese mes, reforzando el segmento deportivo y tecnológico.

En el horizonte cercano, Tres Cruces espera las aperturas de Pago Después, Cover Cía y Todo Moda, que continuarán ampliando la oferta con soluciones en tecnología, accesorios y moda.

Por otro lado, diversas remodelaciones han dado nueva vida a espacios clave del shopping, como Pimentón, Estela Jinchuck, Grand Vision, Stadium y Arpelli se modernizaron. Además, Umbro amplió sus instalaciones y Daniel Cassin se unificó con Piece of Cake, renovando su espacio. Finalmente, Hering también se sumó a la ola de cambios con un local renovado y más colorido.

Este constante crecimiento y actualización de marcas y espacios refuerzan a Tres Cruces Shopping como un destino donde la variedad y la calidad siempre están a la orden del día.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Si de maquinaria pesada se trata (XCMG pisa fuerte de la mano de NANTIVES)

(Por Antonella Echenique) En tres años, el crecimiento en la venta de equipos XCMG -marca icónica de la industria de la construcción en China-, empujó a la firma NANTIVES, representante exclusivo de esta maquinaria en el país, a centralizar su operación en un nuevo local de 4.000 m2 sobre ruta 102. De esto y otros temas InfoNegocios dialogó en exclusiva con Patrick Jakter, director de la compañía.  

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Decile chau a los químicos en tu campo (Fitoforte lanza plaguicida de origen natural)

(Por Antonella Echenique) Dedicada al desarrollo de soluciones agrícolas de origen natural, la compañía Fitoforte SAS presentó su primer producto comercial: Agroforte, producido en Uruguay tras cinco años de investigación, con un proceso que incluyó tres años de pruebas y validación, más una inversión cercana a los 100.000 dólares. ¿El objetivo? Reducir el uso de químicos en el agro.