Teyma distinguida por programa de inserción laboral (de personas de contextos vulnerables)

Teyma recibió el Reconocimiento Mejores Prácticas ODS 2025, otorgado por la Fundación Iberoamericana para la Gestión de la Calidad, por el programa “Creando Oportunidades”, una iniciativa de inclusión laboral que la empresa desarrolla desde 2006.

El programa otorga oportunidades de trabajo, formación y acompañamiento a jóvenes y mujeres provenientes de contextos vulnerables, así como a personas privadas de libertad y personas liberadas del sistema penitenciario.

Entre 2018 y 2025, Teyma contrató 1.000 personas privadas de libertad en su empresa Etarey, manteniendo aproximadamente 135 contratos vigentes en sus operaciones de manera permanente.

En el caso de personas liberadas, el programa registró 54 contrataciones en el año 2025, superando las 250 personas desde su inicio en el año 2006. En paralelo, se desarrollaron instancias de formación vinculadas al programa, con 192 horas de talleres en 2023 y 240 horas en 2024.

Además de la contratación de personas de los dos colectivos mencionados (personas privadas de libertad y personas liberadas), se cuenta con una política activa de contratación de personas provenientes de otros sectores vulnerables, tales como jóvenes de contextos socioeconómicos desfavorecidos o mujeres jefas de hogar o víctimas de violencia doméstica.

Este programa se implementa en articulación con instituciones públicas y organizaciones sociales. Entre otros actores, el programa coordina con el Instituto Nacional de Rehabilitación (INR) para procesos vinculados a personas privadas de libertad, y con la Dirección Nacional de Apoyo al Liberado (DINALI – MIDES) e INISA en líneas asociadas a reinserción.

También se han desarrollado acciones con múltiples organizaciones de la sociedad civil para reclutamiento y selección, así como para el acompañamiento.

Como parte del enfoque de continuidad, Teyma impulsa además un Círculo de Empresas Contratantes orientado a ampliar oportunidades laborales para personas liberadas luego de que finaliza el vínculo laboral con Teyma.

La filosofía que inspira este programa se basa en una visión de sostenibilidad que integra el desempeño empresarial con la generación de oportunidades reales de inclusión social.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.