Socios de Peñarol fueron “clonados” y no pudieron sacar su entrada

Augusto Ferreira: "No quiero insinuar que haya una mafia detrás de esto, ni que la culpa es de los abitabs... pero siendo hincha de Nacional les paso a contar mi experiencia. Hace un par de años íbamos con mi hermana y amigos y nos faltaba una entrada, como estaba todo agotado, no nos quedó otra que comprarle a un revendedor, el cual nos dio una entrada que habia sido adquirida en un abitab, con la fecha del primer día que se habilitaba la venta, pero (oh, casualidad) la hora d la venta era algo así como 8:47, cuando las entradas supuestamente se ponían a la venta a partir del las 9:00 horas, por que ese es el horario de apertura de los abitabs".

¿Conocés o tuviste experiencias de este tipo? Contanos aquí.

Si el RIO suena Los Horneros chapotean (el fondo de inversiones apuesta al desarrollo Los Olivos)

Según supo InfoNegocios en las últimas horas, el Fondo RIO ha realizado una importante inversión en Los Olivos de Los Horneros, uno de los desarrollos más importantes que existe en la zona de mayor crecimiento inmobiliario del país, ya denominada por algunos actores del sector como “la nueva Carrasco”. De este modo, el Fondo RIO se incorpora como un socio estratégico del proyecto en el que hay nombres detrás como Gómez Platero, Lecueder y La Buonora.  

North Schools: una propuesta con identidad

Impulsando un modelo que concibe a la escuela como un ecosistema de vínculos, ciudadanía y transformación social, North Schools no es solo educación e innovación: es una propuesta con herramientas reales para la vida. Hoy en ¡Hay Equipo! te mostramos quiénes están detrás de North Schools: un espacio que inspira a las futuras generaciones.

Una empresa con propósito: el modelo serviport

(In Content) En un mercado donde la confianza y la eficiencia marcan la diferencia, Serviport se consolida como una de las empresas líderes en seguridad física, portería, limpieza y seguridad electrónica. Con presencia activa en Montevideo, Punta del Este y distintas localidades del país, la compañía uruguaya ha logrado construir un modelo de gestión moderno, transparente y sustentable, basado en la profesionalización de sus equipos y la mejora continua.