Aldo cumple 50 años y repasa su evolución en el mercado B2B

La empresa uruguaya, que comenzó como una papelería en 1975, atiende hoy a más de 5.000 clientes en todo el país con una oferta diversificada y foco en la eficiencia logística.

La empresa uruguaya Aldo cumple medio siglo de trayectoria en el mercado local, desde su fundación en 1975 como una papelería en el centro de Montevideo hasta convertirse en un actor consolidado del sector B2B. Hoy, la compañía cuenta con dos unidades de negocio y un centro logístico propio que le permite realizar entregas en 24 horas en Montevideo y su zona metropolitana, y en 48 horas en el resto del país.

A lo largo de sus 50 años, Aldo ha ampliado su oferta de productos —que actualmente incluye desde artículos de papelería e insumos de oficina hasta alimentos, productos de limpieza, electrodomésticos y mobiliario corporativo—, acompañando los cambios en las dinámicas de trabajo en Uruguay y adaptándose a nuevas tecnologías.

La empresa, de carácter familiar, basa su modelo de gestión en el trabajo en equipo, la cercanía con sus clientes y la mejora continua. En la actualidad, atiende a más de 5.000 empresas y comercios en todo el país mediante plataformas digitales y un equipo comercial especializado.

Con una estrategia enfocada en el cliente y una visión de largo plazo, Aldo proyecta nuevos desafíos para su próxima etapa, manteniendo el objetivo de ofrecer soluciones simples y confiables para el trabajo diario de sus clientes.

De espíritu rural con impronta vanguardista (la marca Pa Campaña proyecta el campo uruguayo al mundo)

En cinco años alcanzó un crecimiento cercano al 300% y ahora, con nuevos puntos de venta estratégicos y la mira puesta en mercados internacionales, Pa Campaña consolida su posicionamiento como marca de indumentaria y accesorios premium, revalorizando el adn del campo uruguayo con una visión contemporánea y sostenible. Dialogamos con Agustina Camejo, directora de Pa Campaña.

“Cuidar a las empresas extranjeras que ya están en Uruguay es tan importante como atraer nuevas” (Mariana Ferreira, directora ejecutiva de Uruguay XXI)

(Por Cecilia Presa) En este mano a mano con InfoNegocios quien está al frente de Uruguay XXI analiza los cambios que introduce la nueva Ley de Presupuesto en la agencia, las prioridades para atraer inversión extranjera, el rol del aftercare para empresas internacionales y el impacto de la misión empresarial más grande que Uruguay llevó a China.

Prohibición de monoambientes (un impacto inflacionario inmediato)

La semana pasada un senador del Frente Amplio, Gustavo González, anunció que presentaría una propuesta para limitar o incluso eliminar los monoambientes en las nuevas construcciones. Dicha iniciativa plantea que toda vivienda nueva tenga al menos un dormitorio separado, así como un mínimo de superficie de 35 m2. Este proyecto lógicamente generó el rechazo inmediato de los desarrolladores privados de la construcción. Para analizar qué impacto genera esta propuesta consultamos a Javier Ache, gerente comercial de InfoCasas.