Casi uno de cada cuatro docentes ya compró su laptop

Alejandro: “Más del 75% de los docentes aún no compró su laptop. Es increíble que a pesar de todos los estímulos que se han dado (el plan especial referido para su compra), el 4,5% del presupuesto para la educación, y el propio Plan Ceibal, a los docentes les cueste tanto ingresar en el mundo de la tecnología. Los chicos están mucho más avanzados que los propios educadores. El sistema educativo, público y privado, en primaria y en secundaria, no ha sabido adaptarse a los tiempos modernos, más que ofreciendo equipos. No hay propuestas de contenidos ni didácticas, que faciliten esa incorporación. Tampoco se promueve el uso de la tecnología, como forma de comunicación entre docentes/instituciones y padres... en fin, lo que podría ser una buena noticia, para mí, le falta mucho para serlo”.

“El mejor momento para comprar un auto es ahora”: Claudio D’Agostini analizó electrificación, récord de ventas y alertas por sobrestock

(Por Antonella Echenique) Claudio D’Agostini, gerente general de General Motors, analizó el cierre de 2025 y adelantó lo que se viene en 2026. La electrificación sigue creciendo rápidamente, el mercado uruguayo alcanzó récords de ventas, pero el aumento del stock y la llegada de nuevas marcas generan señales de alerta para los consumidores.

Exoneraciones de hasta el 100% del IRAE, beneficios a MiPymes y más exigencias (los cambios introducidos a la Promoción de Inversiones)

El Poder Ejecutivo aprobó el Decreto N° 329/025, que actualiza el régimen general de promoción de inversiones previsto en la Ley 16.906 y redefine las condiciones para que las empresas accedan a beneficios fiscales en Uruguay. Si bien el nuevo decreto ya está vigente, el texto legal establece que hasta el 30 de abril de 2026 las empresas podrán optar por presentar proyectos bajo el régimen anterior.

Presentación Audi F1 2026: La perfección, existe (Además con elegancia, estilo, humildad, precisión y ambición)

(Por Maqueda y Maurizio) Un shock de nivel. El lanzamiento en Berlín revela una estrategia de marca meticulosamente construida: entrada gradual, absolutamente diferencial, liderazgo disciplinado y una visión de largo plazo hacia 2030 para que todas las marcas del mundo, de todas las categorías vuelvan hacer muchísimo trabajo esmerado de cultura y excelencia, en todo sus productos y acciones.