We Care ahora en plástico (lanzan una tarjeta)


We Care se mudó, creció y busca “brindarle a nuestros pacientes la posibilidad de sentirse únicos”, así que lanzan una tarjeta de beneficios al tiempo que la afiliación no tiene costo. En el horizonte no se descarta la apertura de un nuevo local, al mismo tiempo que apuestan por: “apostar a la innovación de servicios que son vanguardia y tendencia a nivel mundial nos permitió crecer y desarrollar servicios de excelencia”.

Carolina Cervino es una de las fundadoras de We Care, un proyecto que nació para “hacer sentir a cada paciente único” brindando servicios de salud integral con varios profesionales en distintas áreas. Es por eso que según la odontóloga de profesión, luego de duplicar consultorios con la nueva ubicación en el Prado ha observado un aumento considerable al comparar el 2020 con el 2021.

¿Cómo ha sido el desarrollo de We Care luego de la nueva ubicación?

 Muy bueno, superando ampliamente las expectativas. Se generó una buena sinergia con el barrio y se dio algo que proyectamos: el relacionamiento más directo con la gente, el entorno y el barrio: muchos entran preguntan y encuentran algo que estaban esperando. Con ello, se aumentó considerablemente la visibilidad de lo que hacemos y por consiguiente los clientes. 

¿Cómo es el balance del 2021 si se compara con el 2020?  

De mucho crecimiento laboral, de un paso muy importante hacia la apuesta de consolidar desarrollar lo que amamos, mucho trabajo para mostrar lo que hacemos y que todos puedan venir y probar la experiencia de sentirse único. 

Hemos crecido muchísimo. Pero no sólo en pacientes: también en servicios, tecnología y nuevas experiencias que le brindamos a quienes llegan a nuestra casa. Por ejemplo, apostar a la innovación de servicios que son vanguardia y tendencia a nivel mundial nos permitió crecer y desarrollar servicios de excelencia.

¿Qué cantidad de profesionales están nucleados en We Care en este momento? 

Hoy somos 9 profesionales trabajando en equipo con una formación constante y una apuesta a la excelencia profesional permanente en todas las áreas.

¿Con qué cantidad de afiliados cuentan en este momento? 

No tenemos un número mágico en ese sentido y también esa es nuestra apuesta de trabajo y desarrollo: apostamos al trabajo de largo plazo con nuestros pacientes y ofrecemos distintos tipos de relación comercial por lo que tenemos pacientes semanales, mensuales y anuales. Tenemos muy consolidada nuestra alianza comercial con los pacientes de Casmu para la atención odontológica.

¿Cuál es el objetivo para 2022?

 Seguir creciendo y consolidar nuestro propósito por el cuidado de nuestros pacientes. Para hacer realidad ese hito, nuestra mirada está por encima de We Care. Queremos dejar una huella y que la experiencia de nuestros pacientes sea completa. Buscamos  que la consulta no termine cuando se van de We Care: queremos que sea algo que sea constante en el día a día. Si pensamos y queremos que se sientan únicos en cada experiencia en nuestra casa, pensamos en darles algo que vaya mucho más allá de la consulta en sí misma y por eso apostamos a una sinergia con empresas que tengan los mismos valores y objetivos que nosotros. 

Hoy estamos trabajando fuertemente en crear un ecosistema bajo el paraguas de “Somos We Care”, un programa de beneficios pensado para toda la familia. Así, iremos generando para nuestros pacientes una red de beneficios para que puedan seguir disfrutando no solo dentro sino fuera de We Care con alianzas que van ligadas al bienestar, salud, alimentación, moda y el tiempo libre. 

¿Qué novedades presenta We Care para sus afiliados?


Somos We Care: una tarjeta de beneficios que siga con nuestra filosofía de sentirse único. 

¿Cuál es el costo de afiliación?
Ninguno. Todos pueden ser parte de esta experiencia

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.