Una app de triple impacto (Buen Provecho desembarcó en BS.AS y va por más)

(Por Antonella Echenique) La aplicación uruguaya Buen Provecho, que conecta a comercios con excedentes de alimentos y consumidores interesados en acceder a productos frescos con descuento, desembarcó hace diez días en Recoleta, Buenos Aires. Ya sumaron una cadena de panaderías de especialidad y planean cerrar 2025 con 1000 tiendas activas en el país. 

Buen Provecho nació con el objetivo de reducir el desperdicio de comida y, al mismo tiempo, generar un impacto positivo a nivel económico, social y ambiental. En solo tres años desde su lanzamiento, alcanzó más de 100.000 usuarios y 280 tiendas activas en Uruguay, y ahora desembarcó en Buenos Aires (BS.AS), donde espera crecer rápidamente.

“El recibimiento fue muy bueno, hubo repercusión en prensa y mucha demanda de tiendas. Nuestro objetivo es seguir expandiéndonos en Colombia y Argentina, y llegar a México en 2026”, mencionó Daniela Lejtreger, CEO y cofundadora de Buen Provecho.

En ese aspecto, la propuesta del emprendimiento se define de triple impacto, con beneficios económicos, sociales y ambientales. La app tiene una sección llamada “mi impacto”, donde cada usuario puede ver cuánto ayudó al planeta traducido en indicadores como kilómetros en auto evitados o cargas de celular. “Eso motiva mucho a la comunidad. No es solo una app transaccional, sino que genera un impacto colectivo”, destacó la CEO.

Además, están desarrollando un módulo pensado para grandes empresas, que les permitirá medir su impacto ambiental por sucursal. “Cada vez más consumidores en Latinoamérica buscan marcas con prácticas sustentables. Esa será una tendencia determinante”, afirmó.

¿Cómo funciona? Los comercios publican sus excedentes en la app con al menos 35% de descuento, y los usuarios los compran y retiran directamente en el local. No hay delivery ni costos logísticos, lo que hace el modelo más eficiente y sustentable. “Para los comercios no hay costo fijo, solo una comisión por transacción. Es una solución flexible, sobre todo para empresas que producen antes de vender y tienen que estimar una demanda”, señaló Daniela.

Este año, Buen Provecho recibió el apoyo de la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) como emprendimiento innovador. Este respaldo ha sido fundamental para consolidar su presencia en Argentina y continuar con el crecimiento de la empresa. “Gracias a este apoyo, desarrollamos nuevas funcionalidades y fortalecimos la expansión en otros mercados”, concluyó.

En otro orden, comentó que en Uruguay están trabajando para desarrollar su presencia en los departamentos Maldonado y Rocha. “La expansión en Montevideo fue orgánica, con tiendas que se acercan solas. Cuando abre una panadería nueva, muchas veces nos contactan directamente desde la aplicación”, aseguró Lejtreger.

¿Cómo surgió Buen Provecho? Durante la pandemia, Daniela se inspiró en las iniciativas contra el desperdicio de alimentos que su sobrina había visto en Inglaterra. “La industria gastronómica estaba muy golpeada y nos pareció el momento indicado para emprender con propósito. Ahí nos dimos cuenta de la magnitud del problema: en Uruguay se tiran un millón de toneladas de alimentos por año”, recuerda. Además del impacto social, el ambiental también es enorme: “El 10% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero están asociadas al desperdicio de alimentos. Era un tema con muchas aristas y urgencia”, detalló. 

Así nació Buen Provecho, primero como una simple prueba por WhatsApp. Empezaron en Pocitos y Punta Carretas compartiendo los excedentes de los comercios en grupos de difusión. En pocas semanas, comprobaron que la idea tenía potencial: cada vez más personas se sumaban y los pedidos no paraban de crecer. En ese proceso, se incorporaron al equipo Alejandro Kugelmass como CTO y Guillermo Martínez Muratore como director comercial.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.