Un traslado adaptativo (Mowi lanzó un spin-off para modernizar el transporte en Latinoamérica)

(Por Antonella Echenique) Mowi, empresa que ofrece desplazamiento empresarial adaptativo, priorizando experiencias con servicios personalizados para traslados eficientes, superó más de 100 empresas y crece un promedio anual del 300%.

 

InfoNegocios conversó con Gonzalo Da Cunha, director de Mowi, quien cuenta con 20 años de experiencia en el sector. “La empresa está en toda Latam y con operaciones en Dubai, España, Londres, Paris, Miami, Orlando entre otros destinos por el mundo, ofreciendo soluciones tecnológicas adaptadas a las necesidades de sus clientes”, señaló.

En su trayectoria, la empresa recibió cuatro premios y reconocimientos por su enfoque innovador en logística. El más reciente incluyó un apoyo económico de 50 mil dólares otorgado por el Estado, destinado a desarrollar un spin-off que permite a transportistas utilizar la tecnología de Mowi bajo su propia marca. "Este spin-off es una solución para los cientos de miles de transportistas en Latinoamérica que siguen utilizando métodos tradicionales como llamadas telefónicas o mensajes de texto", explicó Da Cunha.

Este modelo de negocio busca modernizar a las empresas de transporte mediante la automatización de procesos y la digitalización, eliminando la necesidad de invertir en vehículos propios. "Nosotros invertimos en tecnología desde el principio y nunca tuvimos un solo vehículo propio", afirmó el director.

Mowi ofrece una decena de productos orientados al cliente, desde la organización de eventos internacionales hasta el traslado simultáneo de 500 personas en cualquier país. Además, incorporaron una plataforma de experiencias para hoteles en Montevideo, Buenos Aires y Asunción, permitiendo a los turistas acceder a actividades locales a través de un portal del mismo hotel, y esto se realiza a través de la plataforma Mowi”, detalló. 

Para 2025, la empresa proyecta aumentar sus ventas un 400%, y actualmente cuenta con un equipo de 35 personas distribuidas en casi todos los países de Latinoamérica. "Nuestra meta es seguir creciendo año a año, enfrentando los desafíos de escalar nuestro equipo y expandir nuestras operaciones", concluyó Da Cunha.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.