Un sector clave para la construcción (Grúas Padrosa sumará más equipos y ve el año con optimismo)

Grúas Padrosa Uruguay mira el 2025 con más proyectos e incorporará nuevos equipos de elevación, mientras que continúa su participación en obras clave como la sede de Google. 

 

Grúas Pedrosa Uruguay, parte del Grupo Pedrosa Internacional, con más de 100 años de trayectoria en el mercado, está mirando con optimismo al 2025. Luego de un 2024 desafiante, el mercado parece ofrecer mejores perspectivas, y la compañía se prepara para expandir su flota con más equipos de elevación. 

Fernando Lamas, gerente general de la filial uruguaya, comentó que el año pasado fue difícil para muchas empresas. Sin embargo, Lamas sostuvo que “si bien 2024 fue un año complicado, especialmente por los coletazos de las elecciones, las perspectivas para este 2025 son mucho mejores. En términos generales, estamos viendo una recuperación en el horizonte y confiamos en que este año traerá más proyectos y demanda para nuestros servicios”, aseguró. 

El gerente general destacó la participación activa de la empresa en proyectos de gran escala, como la construcción de la sede de Google en Uruguay. “Actualmente, el 40% de nuestros equipos están trabajando en ese proyecto, lo que demuestra el nivel de demanda en el sector de la construcción y la tecnología. Además, continuamos colaborando con empresas como Stiler y Saceem en importantes proyectos de infraestructura como puentes y otras obras relacionadas con grúas torre”, explicó.

Este año la empresa planea incorporar nuevos equipos de elevación. Lamas adelantó que la empresa está evaluando la compra de más grúas y camiones especializados para continuar satisfaciendo las crecientes demandas del mercado. “Estamos en pleno análisis sobre cuándo y cómo traer más equipos, pero está decidido que vamos a expandir nuestra flota”, señaló.

Parte de un conglomerado con más de un siglo de experiencia, Grúas Pedrosa Internacional tiene una presencia consolidada en España, Chile y Uruguay. Desde su llegada al país en 2010, la compañía creció y logró posicionarse como uno de los referentes del sector. Con una flota de 20 grúas y 5 camiones, la empresa mantiene una ocupación cercana al 90% de su capacidad, evidenciando la fuerte demanda por sus servicios.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.