Un clásico en busca de nuevos mercados (El Horno de Juan proyecta internacionalizarse este año)

(Por Antonella Echenique) Un clásico histórico uruguayo, con siete locales, está en conversaciones con inversores para llevar su marca al exterior.

Marcelo Silva, fundador de la empresa, inició su primer negocio de pizzas en 1996, en un pequeño local ubicado en las calles Martí y Benito Blanco, ofreciendo exclusivamente servicio de take away.

Hoy, El Horno de Juan cuenta con siete locales distribuidos en Montevideo, Maldonado y Canelones. “Es una empresa familiar, y creo que ese es el secreto de nuestro crecimiento. Mi esposa y yo comenzamos juntos, y ahora nuestros hijos también forman parte del equipo. Ellos amasan y están involucrados en el día a día, lo que garantiza que mantengamos el nivel de calidad que buscamos”, aseguró Silva.

En sintonía, mencionó que han experimentado un crecimiento constante, alcanzando un 15% interanual en los últimos años. “Además, en 2024 abrimos dos locales nuevos, y la recepción ha sido muy buena”, señaló.

Asimismo, adelantó que están en pleno proceso de internacionalización, una decisión que vienen planificando desde hace un año. “Actualmente, estamos evaluando los destinos más adecuados para nuestra expansión, teniendo en cuenta factores como la situación económica y las oportunidades en distintos mercados. Aunque aún no hemos definido el lugar exacto, contamos con el interés de varios inversores, lo que nos impulsa a seguir trabajando para minimizar riesgos y asegurar un aterrizaje exitoso”, indicó. 

Consultado sobre cómo surgió la idea de llevar la marca a otros países, mencionó que viajaron con demostraciones a distintos destinos, participando en ferias internacionales, donde su producto tuvo una buena aceptación en otros mercados. “Este respaldo nos dio la confianza para buscar nuevas posibilidades y adaptar nuestra propuesta a los gustos locales”, afirmó. 

“Este año será clave para concretar la expansión y definir nuestro primer destino en este nuevo capítulo de El Horno de Juan”, concluyó. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.