TaTa lanzó la segunda edición de Juguetería Solidaria en el Mes de la Niñez

(In Content) Reconocida como de Interés Ministerial por los Ministerios de Educación y Cultura y de Desarrollo Social.

Durante el Mes de la Niñez, TaTa vuelve a poner en marcha Juguetería Solidaria, su iniciativa destinada a llevar sonrisas a niños y niñas de todo el país. En esta edición, la propuesta busca que cada niño y niña del INAU pueda escoger su propio juguete para celebrar su día, reforzando así el compromiso de la compañía con la infancia, la inclusión y el fortalecimiento de las comunidades.

La primera etapa de la recorrida comenzó el lunes 11 de agosto en San José y finalizará el viernes 15 de agosto en Durazno, pasando por Soriano, Río Negro, Paysandú, Salto, Artigas, Rivera y Tacuarembó, llevando la propuesta a cientos de niños y niñas de los centros socioeducativos de primera infancia del INAU.

“El año pasado vivimos una acción impresionante que emocionó a todo un país. Quisimos este año convertir La Juguetería Solidaria en un clásico de TaTa, decidimos redoblar la apuesta: ahora el ómnibus tiene dos pisos, es más simbólico aún de la inmensa alegría que queremos entregar a los niños y niñas del INAU en todos los rincones de Uruguay. Detrás de esta iniciativa hay un enorme compromiso de toda la compañía y de un equipo que se puso al hombro volver a hacer realidad este sueño sobre ruedas. Porque creemos en el poder de un juguete para inspirar y en la importancia de que cada niño pueda elegir el suyo, esta gira seguirá recorriendo kilómetros y corazones, llevando ilusión, juego y esperanza a donde más se necesita.”expresó Ximena Quintas, directora de Marketing de GDN Uruguay.

La segunda etapa abarcó los departamentos de Flores, Florida, Canelones, Lavalleja, Maldonado, Rocha y Treinta y Tres, continuando hasta Cerro Largo. A fines de agosto, el ómnibus pasará por Colonia y la acción finalizará en Montevideo, completando así el recorrido por los 19 departamentos del país.

De esta manera, la acción alcanzó a miles de niños y niñas, acercando la Juguetería Solidaria a quienes muchas veces no tienen la posibilidad de acceder a experiencias de este tipo. El objetivo fue que cada visita se convirtiera en una celebración comunitaria y que los más pequeños vivieran un momento de ilusión, juego y alegría, reafirmando el compromiso de TaTa con la niñez y con las comunidades en todo el territorio nacional.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.