Ser siempre lo más conveniente de cara a un 2024 (el objetivo de Grupo Disco)

Tras haber ganado el premio de oro a Producto del Año en la 16ª Gala de InfoNegocios con las Pizzas Fresh Market, el gerente de Marketing y Transformación Digital de Grupo Disco Uruguay, Martín Gómez se refirió a los desafíos que tiene la firma para 2024.

El ciclo de entrevistas con todos los ganadores de los premios oro de la 16ª Gala de InfoNegocios lo produjimos en las nuevas oficinas de Sures Real Estate –Divina Comedia 1595–, empresa especializada en el mercado inmobiliario con más de 15 años de trayectoria en el sector. Allí en Sures Real Estate, que se ganó una reputación sólida y confiable por ofrecer servicios personalizados y promover proyectos, funcionando también como inmobiliaria de proyectos propios y de terceros, nos reunimos con Martín Gómez, gerente de Marketing y Transformación Digital de Grupo Disco Uruguay (GDU), quien compartió con InfoNegocios lo que espera la empresa de cara a un nuevo año.

¿Qué desafíos tiene Grupo Disco Uruguay para 2024 en términos de productos? 

En términos de productos, en 2024, tenemos como gran desafío continuar desarrollando nuestra marca propia Precio Lider, la cual lanzamos hace dos años y viene creciendo fuertemente en base a su promesa al consumidor “Te conviene siempre”. En paralelo, ya comenzamos con el desarrollo de productos marca Fresh Market, lo cual constituye una novedad y será un gran complemento para nuestra propuesta de surtido.

Y en cuanto a proyectos…

El 2024 será un año desafiante también por varios proyectos que se irán concretando y viendo la luz en unos pocos meses más. Algunos de ellos disruptivos, otros simplemente innovadores, pero en general, proyectos que nos desafían como organización y como profesionales, pero que nos llenan de motivación porque la recompensa es la complacencia de los consumidores. Todo esto siempre acompañado de una conciencia sostenible que desde GDU y nuestro departamento de RSE trabajamos para considerar todo lo que podemos contribuir a mejorar la calidad de vida en general, el medio ambiente, la educación y la salud en los niños y adolescentes de nuestro país.

¿Y desafíos personales para 2024? En términos de la compañía o fuera de ella…  

En lo personal los principales desafíos pasan por seguir aprendiendo. Todos los días surgen novedades. A modo de ejemplo, en particular desde el año pasado y con la explosión de la inteligencia artificial generativa como tema de conversación permanente, siento que tengo la obligación y la necesidad de entender qué rol va a cumplir o ya está cumpliendo y de qué forma podemos hacer que su incorporación genere efectos positivos para todos. Ahora, en los primeros días de enero, tuve la oportunidad de asistir a la convención organizada por la National Retail Federation en Nueva York, donde se presentaron las principales tendencias a nivel de retail en el mundo. La IA se posiciona en el top 3 dado sus infinitas aplicaciones. Este es un desafío que tenemos todos, no importa el rubro o sector al cual pertenezcamos. 

Algo que quieras agregar…

Sí, en abril realizaremos la tercera edición de los Premios GDU, una instancia en la que desde la empresa reconocemos a nuestros socios comerciales por su trabajo. Lo entendemos como un espacio donde se premia a diferentes empresas que contribuyen a hacernos mejor cada día, con quienes nos retroalimentamos en buenas prácticas y en buscar la mejor forma de hacer las cosas para nuestros clientes.

Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.