Rodolfo Ambrosio compartió su visión sobre liderazgo y trabajo en equipo en un nuevo After de InfoNegocios

El After de InfoNegocios reunió a más de 20 ejecutivos en el Antel Arena para compartir experiencias, generar redes y escuchar al director técnico de Los Teros, Rodolfo Ambrosio, quien abordó el trabajo en equipo y las estrategias que pueden aplicarse al mundo empresarial.

 

El pasado lunes 29 de septiembre, el Antel Arena fue escenario de una nueva edición del After de InfoNegocios, un evento mensual que reúne a ejecutivos y ejecutivas que participaron en el ciclo Te Invito a Comer durante el mes. Organizado por InfoNegocios, este encuentro tiene como objetivo fomentar el networking, compartir experiencias y generar inspiración mutua en un ambiente distendido.

En esta ocasión, más de 20 líderes empresariales de diversos sectores se congregaron para fortalecer lazos y explorar nuevas oportunidades de colaboración. En esta nueva edición la charla fue con Rodolfo Ambrioso, director técnico de Los Teros, la selección uruguaya de rugby. Durante su intervención, Ambrioso compartió sus experiencias liderando al equipo, haciendo especial foco en la preparación, la disciplina y la cohesión grupal.

El encuentro también sirvió para presentar la Gala de InfoNegocios, que se realizará el 27 de noviembre, donde se premiará al Equipo del Año en una de las categorías. En este marco, Rodolfo respondió brevemente a preguntas sobre las herramientas y estrategias que utiliza con su equipo y cómo estas pueden trasladarse a la gestión de equipos empresariales, destacando la planificación, la comunicación efectiva y la motivación constante.

La experiencia y el enfoque de Ambrosio brindaron valiosas lecciones aplicables al mundo corporativo: la importancia de construir un equipo sólido, fomentar la disciplina y mantener la resiliencia frente a los desafíos.

Así, el After de InfoNegocios continúa consolidándose como un espacio mensual clave para la comunidad empresarial uruguaya, promoviendo la conexión entre líderes y la inspiración a través de historias que trascienden disciplinas. Cada edición refuerza su propósito de ser un punto de encuentro donde el networking se combina con el aprendizaje y la motivación.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.